Где финансы®️|Головина Ольга

ЭФИР про "Бизнес в кризисе" с Ольгой Головиной сегодня уже в 11.00 https://t.me/Dirclub?livestream В Мах нет пока эфиров, так что пока там! Сегодня поговорим о том, как понять, что вы в кризисе с точки зрения денег. — какие цифры смотреть в первую очередь; — где застряли деньги и почему прибыльный бизнес может быть без денег; — какие решения в кризис опасны на эмоциях; — как проверить финансовый цикл, клиентов, запасы и дебиторку; — из каких действий собрать план на ближайшие недели. Заходите: https://t.me/Dirclub?livestream Ольга Головина - финансовый директор с большим опытом, ее канал https://t.me/gdefinance_golovina

Эфир Бизнес в Кризисе с Ольгой Головиной → https://t.me/Dirclub?livestream Напоминаю, что уже 1го октября у нас сверх полезный эфир. Когда денег становится меньше, первое желание — срочно что-нибудь сократить. Расходы, людей, закупки, скидки, новое направление. Но само по себе падение остатка на счёте ещё не говорит, что именно нужно менять. Деньги могли уйти: 🟠 в выросшие запасы; 🟠 в дебиторку; 🟠 в новый заказ; 🟠 в сезонную закупку; 🟠 в более длинный финансовый цикл. И если сначала сокращать, а потом разбираться, можно убрать как раз то, что приносит бизнесу деньги. Поэтому выход из кризиса нужно начинать не с вопроса, что срочно урезать. А с трёх других: ✅ Где деньги? ✅ Где прибыль? ✅ Насколько бизнес устойчив, если ситуация ухудшится? Это и будет одна из основных логик нашег…

Можно любить идею бизнеса и всё равно не вывезти его по цифрам. До первого сотрудника, аренды и оборудования полезно посчитать хотя бы три вещи: ➡️ сколько вы будете платить каждый месяц независимо от продаж; ➡️ сколько нужно продавать, чтобы это покрыть; ➡️ на сколько месяцев хватит денег, если выручка окажется ниже плана. В видео — история бизнеса, где эти вопросы появились слишком поздно. Посмотрите и проверьте себя: какие постоянные обязательства ваш бизнес уже взял на себя, и выдержит ли он их, если продажи просядут?

Финансовая система проверяется не в тот день, когда собственник садится «разобраться в цифрах». Она проверяется во вторник утром, когда хочется быстро согласовать найм. В пятницу — когда приходит «очень выгодный» проект. И вечером — когда проще отложить неприятный разговор ещё на неделю. Управляемость бизнеса складывается именно из таких маленьких решений. Какое из них вы чаще всего принимаете на ощущениях?