Екатерина Непочатых | Прошью Швейный Бизнес

📍 Сегодня в 14:00 разбираю цеха в Zoom. Пришлите анкету до начала, чтобы я успела посмотреть ваши цифры. Со стороны видно то, к чему вы давно привыкли в своём цехе. Поэтому один честный разбор часто даёт больше, чем полгода попыток наладить всё самому. Что будет сегодня👇 1. Смотрим цифры из анкет участников. 2. Находим, где течёт: рабочий день, нормы или система. 3. Даю первый шаг, который можно сделать уже на этой неделе. Без анкеты тоже приходите: свою проблему в чужом цехе видно лучше, чем в собственном. Но разбор именно вашей ситуации я сделаю только по анкете. 👉 Заполнить анкету и получить ссылку на разбор ⏰ Ссылка на Zoom придёт в бот в 13:45. Это бесплатно, записи не будет.

📍 Завтра в 14:00 я разберу ваш цех. Бесплатно, вживую, в Zoom. Это не лекция и не общие советы. Беру цифры из анкет участников и прямо на эфире показываю, где цех теряет деньги и время: в рабочем дне, в нормах или в системе управления. И что сделать первым шагом уже на следующей неделе. Приходите, если узнаёте свой цех👇 ▪️ заказов не меньше, а денег на счёте меньше; ▪️ швеи загружены, а план всё равно срывается; ▪️ стоит вам уехать, и цех встаёт. Хотите, чтобы я разобрала именно ваш цех? Заполните анкету в боте. Это 5 минут, вопросы простые. Чья анкета есть, тот получает разбор своей ситуации. 👉 Заполнить анкету и записаться на разбор ⏰ Ссылка на Zoom придёт в бот завтра в 13:45. Записи не будет, только вживую.

Бренд ищет цех, цех ищет бренд. И годами проходят мимо друг друга. Бренд думает, что цех «сам разберётся». Цех ждёт техническое описание, которого нет. Заказ рассыпается на старте, партия стоит, производительность падает у обоих. Договоритесь до запуска о трёх вещах: что шьём, по какой документации и кто принимает решения по ходу. Как держать запуск модели и выработку участка, учим в программе «Мастер швейного цеха», старт 9 ноября.

Это видео делала на наш праздник, но он и сегодня очень к месту! Сильная отрасль начинается с сильного бизнеса. Делаем лёгкую промышленность сильнее вместе 🚀

Коллеги, поздравляю вас с Днём народного единства 🤝 Для нашей отрасли это как никогда важный праздник. Когда мы объединяемся, общаемся и помогаем друг другу, процессы становятся проще, а производительность растёт. Сейчас выигрывают те, кто не замыкается в себе, а делится опытом и держится вместе. Желаю вам сильной команды, надёжной профессиональной среды и сохранить самое ценное, что у нас есть, время. С праздником!

Собственник говорит: хочу поднять производительность. Я спрашиваю: где течёт? Обычно отвечают «везде». Это не ответ, и покупать решение по такому ответу нельзя. Потери в цехе лежат на трёх этажах, и у каждого свои признаки. Первый этаж, рабочий день. Утром швеи ждут крой, в обед выясняется, что план отстаёт, к вечеру переделки. Теряются минуты. Признак: выработка прыгает от дня к дню, а причину никто не может назвать. Второй этаж, нормы и себестоимость. Расценка «как у соседа», цена пошива «как всегда», новая модель идёт в цех без расчёта. Теряются деньги на каждом изделии. Признак: цех загружен, а денег на счёте меньше, чем должно быть. Третий этаж, система. Непонятно, кто за что отвечает, какой выпуск покрывает расходы, и цех не шьёт без вашего звонка. Теряется управляемость. Признак…