Николай Цурков | Химическая промышленность

Буквально на этих выходных я вернулся из родной обители, о которой я вам уже не раз рассказывал. Я ездил в Болдинский монастырь. Есть точки на карте, куда приезжаешь не для того, чтобы что-то посмотреть, а чтобы просто помолчать. Болдинский монастырь для меня — именно такое место. Там время течёт иначе. Всё городское: шум, дедлайны, суета, связь, новости — остаётся за высокими стенами. Здесь только ты, тишина и молитва, пронизывающая и наполняющая тебя благодатью. Внутри не просто покой, а абсолютная уверенность. Когда уходят лишние мысли и остаёшься наедине с чем-то очень важным внутри себя. Уехал с глубокой благодарностью и пониманием, что готов возвращаться сюда всегда. Болдинская обитель — она не для того, чтобы бегать туда от проблем. Она для того, чтобы настроить свой духовный…

Почему занятой человек отвечает быстро, а «вечно загруженный» — нет Есть устойчивое наблюдение, которое я проверил на себе и на сотнях коммуникаций: скорость ответа почти не коррелирует с реальной загрузкой. Она коррелирует с управленческой зрелостью. Логика простая. Первое. Если ты уважаешь человека, ты не заставишь его ждать ответ. Второе. Пока ответ не дан, задача висит в голове — и у тебя, и у собеседника. Он ждёт. Он не понимает, что дальше. Он не может двигаться. И это ожидание — цена твоего молчания. Третье. Чем выше уровень человека, тем лучше он это понимает. Поэтому и не тянет: коротко, по делу, сразу. Отсюда вывод: быстрый ответ — это не про наличие свободного времени. Это про уважение к чужому времени и к собственным обязательствам. Но есть нюанс, который важно не…

Какую ценность вы вкладываете в слово «преданность»? Часто его трактуют сугубо в личных рамках, но в нём кроется фундаментальный принцип, который строит и дело, и жизнь. Если честно, мой опыт говорит: настоящая преданность — это постоянный труд. Она не рождается из громких деклараций, а медленно, день за днём, отливается в ежедневном действии. В моей жизни это началось рано: с 12 лет я уже был вовлечён в работу, а к 14 это стала активная, осознанная деятельность. Улица и двор — эта первая школа жизни — преподали мне непреложный закон: либо ты работаешь постоянно, либо выбываешь из игры. Но преданность — это не только про дело. Глубоко убеждён, что это также преданность людям, которые с тобой в этом деле: сотрудникам, партнёрам, клиентам. Это та самая ответственность, о которой мы час…

Почему одни руководители сохраняют ясность ума и энергию десятилетиями, а другие сгорают, едва разменяв пятый десяток? В моей жизни есть одна привычка, которая стала фундаментом и для карьеры, и для повседневного благополучия. Это ежедневный спорт. Многие спрашивают, как удаётся совмещать управление холдингом, семейную жизнь и общественные обязанности. Уверен: без физической дисциплины это было бы невозможно. Моё утро начинается не с кофе и новостей, а с пробежки или тренировки. Это не про рекорды или идеальное тело — это про системный подход к поддержанию ресурса. Тело — тот самый инструмент, данный нам Богом, и его нужно содержать в порядке для служения делу и близким. Эта рутина учит терпению и смирению. Не всегда хочется, иногда нет сил после сложных переговоров или поездок. …

Доверие инвесторов главный индикатор устойчивости Я и моя команда внимательно следим за ситуацией на рынке и отмечаем уверенный рост котировок облигаций компании «Химмед» на вторичных торгах. Мы ценим объективное отражение доверия к нашей инвестиционной истории и стратегии развития. Уважение к инвесторам, доверившим часть своего капитала компании «Химмед», отражается в котировках наших долговых бумаг с самого первого дня торгов. Мы видим этот интерес и очень ценим его. В непростых условиях российского фондового рынка следует не забывать простую истину: Компания и Инвестор — это равенство. Для того чтобы Компания могла успешно воплощать в жизнь планы развития и роста, Инвестору важно разделять ее стратегию и ценности. Только при этом условии возможно долгосрочное и доверительное взаимо…

Друзья, 21 сентября в 18:30 выступаю в Клубе Строителей на тему: «Устойчивость „ХимМед“ на стыке санкционных ограничений» Мы встретимся, чтобы обсудить то, о чем обычно молчат в деловых кругах, но что является основой настоящего дела. На своем примере покажу и расскажу, где брать опору, когда внешние ограничения давят со всех сторон. На реальном опыте компании разберем: 🔵 как развивать производство в условиях санкций 🔵 как снижать зависимость от импорта 🔵 какие решения помогают бизнесу сохранять устойчивость 🔵 почему долгосрочная стратегия строится не только на цифрах, но и на ценностях. Для меня бизнес — это не просто цифры. Я православный христианин, отец пятерых детей и меценат. Мои управленческие решения вырастают из тех же принципов, что и семейные ценности: долгосрочность, ч…