⬇️ ЕСТЬ ПРИЧИНА, ПОЧЕМУ ОДНИ ЛЮДИ МЕНЯЮТСЯ ПОСЛЕ РАЗГОВОРА, А ДРУГИЕ — НЕТ
⬇️ ЕСТЬ ПРИЧИНА, ПОЧЕМУ ОДНИ ЛЮДИ МЕНЯЮТСЯ ПОСЛЕ РАЗГОВОРА, А ДРУГИЕ — НЕТ Руководитель говорит сотруднику: «Делегируй, ты не обязан всё тащить сам». Сотрудник кивает. И на следующей неделе снова делает всё сам. Дело не в лени и не в упрямстве. Дело в том, в каком состоянии человек слушает вас. 🔴 Одно состояние — когда решение уже принято страхом. «Если делегирую — сделают хуже», «проще самому», «однажды доверился — потом переделывал». В этом состоянии любой совет отскакивает, как от стены. 🟢 Другое состояние — когда появляется выбор. Не один вариант, а несколько. Не «я обязан», а «я решаю, как лучше». Пока человек в первом состоянии, спорить с ним бесполезно — хоть какие аргументы приводите. Из этого состояния сначала нужно выйти, и только потом говорить по существу. Именно этому мы обучаем на Мета-коучинге — не как убеждать, а как помогать человеку самому перейти в состояние, где решение становится видно. ✅ Вы замечаете, в каком состоянии человек, ещё до того, как начали разговор ✅ Вы задаёте один вопрос вместо десяти аргументов — и он работает ✅ Люди сами приходят к решению, а не соглашаются с вами формально Три модуля, ведёт Анастасия Гильманурова лично. Подробности на сайте — https://event.mentor-kzn.ru/meta-coaching