✅ Устойчивые улучшения
✅ Устойчивые улучшения По экспертным оценкам, к 2030 году дефицит квалифицированных кадров в России достигнет 2 млн человек. Но это общие цифры, ситуация становится сложнее, когда речь заходит о конкретных территориях промышленного присутствия, находящихся в заметном отдалении от региональных центров. Традиционно молодёжь выбирает для жизни большие города, связывая это с возможностью самореализации и в целом более высоким качеством жизни. Однако некоторые исследования показывают, что поколение Z готово переломить этот тренд и вместо стресса мегаполисов остаться в дружественной обстановке родного города или села. Возможно, именно эти изменения в мировоззрении людей помогут вдохнуть новую жизнь в отдалённые уголки нашей страны. Конечно, при содействии местного бизнеса. 21 июля в Общественной палате Российской Федерации состоялось заседание Комитета по устойчивому развитию Ассоциации менеджеров под названием «Человеческий капитал территорий: системные решения для привлечения и удержания молодёжи в городах промышленного присутствия». Представители крупных промышленных компаний обсудили стратегии устойчивого развития в различных частях страны, от крайнего севера до солнечного юга. Важной частью всех представленных программ стало взаимодействие с молодёжью, без которой будущее развитие невозможно. Участники дискуссии согласились, что необходимо как можно раньше вовлекать молодёжь в контур компании, но это взаимодействие должно быть качественным и долгосрочным — с понятными треками развития и измеримыми результатами. Кроме того, взаимодействие может строиться не только на рабочих отношениях, но и на совместных проектах по благоустройству, волонтёрской деятельности, развитию культурного сектора и даже помощи в собственном бизнесе. ❗️ «Краснодарский край — развитая территория с диверсифицированной экономикой, и поэтому здесь наблюдается высокая конкуренция за трудовые ресурсы. Для обеспечения привлекательности Таманского полуострова в качестве постоянного места жительства и работы, как для местного населения, так и для тех, кто рассматривает юг для переезда, необходимо активное взаимодействие бизнеса, власти и общества. Для компании «ОТЭКО» развитие территорий присутствия является стратегической задачей, мы подходим к этой работе системно, условно разделяя её на два больших направления: развитие инфраструктуры и человеческого капитала. Оба трека помогают нам улучшать качество жизни на полуострове. Мы ведем постоянную работу по благоустройству в ближайших к порту населённых пунктах: это спортивные и детские площадки, места досуга, которые пользуются популярностью как у наших сотрудников, так и у их семей, друзей и соседей. Мы мотивируем молодёжь к учебе и высоким достижениям в спорте, проводим стипендиальные программы и спортивные турниры, оборудуем школьные классы и организовываем мастер-классы с популярными спортсменами. И это дает результат», — отметил директор по корпоративной социальной ответственности ОТЭКО Александр Бурмака. Общая дискуссия на заседании комитета еще раз подтвердила, что крупные промышленные компании рассматривают города присутствия как стратегический ресурс для долгосрочного устойчивого развития и являются не только работодателями, но и ключевыми партнёрами в создании привлекательной и комфортной среды. 🚢 Следите за отгрузками в МАКС