Россиянам сокращают зарплату, премии и режут рабочий день — все ради экономии.
Россиянам сокращают зарплату, премии и режут рабочий день — все ради экономии. Бизнес уже не может позволить себе большие расходы на фонд оплаты труда (ФОТ), пишет РБК со ссылкой на исследование «Как российские компании (не) управляют себестоимостью» консалтинговой компании «Экопси». ФОТ входит в тройку крупнейших статей расходов российского бизнеса, при этом и самой быстрорастущей дырой в бюджете. Траты на зарплаты растут в два раза чаще, чем энергоресурсы. Часть малых и средних предприятий тратит на персонал и вовсе 40-60% выручки, для таких заведений, как рестораны, парикмахерские, отели, это ставит вопрос о выживании. Расходы на зарплаты растут в связи с тем, что резервы для найма рабочей силы в России практически исчерпаны. С 2025 года привлечение персонала за счет сокращения безработных и вовлечения пенсионеров уже не работает как источник стабилизации рынка труда. Поэтому компании переключаются на удержание персонала, даже если для него сейчас нет работы. Ведь сокращение выйдет дороже. Компании уменьшают количество рабочих часов, отправляют работников в простой, отказывают в индексации зарплат и режут премии. Нынешний дефицит кадров - не временное явление, а, пожалуй, новая норма. Это не просто следствие низкой рождаемости 30-летней давности, а отложенный эффект демографической травмы, полученной страной в середине прошлого века. Он циклически повторяется в новых поколениях, — резюмирует научный сотрудник Высшей экономической школы Санкт-Петербургского государственного экономического университета Андрей Бесчасный. Выбранные способы оптимизации расходов создают риски для удержания команды считают эксперты. По данным компании, сотрудники, считающие свою зарплату ниже рыночной, менее вовлечены (88,1%) и лояльны (73,2%), чем те, чья оплата соответствует рынку (96,2% и 92,4% соответственно). Поэтому даже при ограниченном бюджете важно сохранять конкурентоспособные зарплаты. Эксперты предупреждают: сокращать расходы на персонал нельзя одинаково для всех. Перед увольнениями необходимо определить ключевых специалистов, которых сложно заменить, оценить нагрузку и риск ухода ценных сотрудников. Изменения премий и бонусов также важно объяснять заранее и открыто. При этом высокий фонд оплаты труда (ФОТ) сам по себе не говорит об избытке сотрудников. Важно оценивать, насколько быстро расходы на персонал растут относительно выручки и производительности. Первый шаг — проанализировать, какая часть затрат связана с созданием продукта, а какая приходится на неэффективные процессы. Эксперты советуют учитывать производительность на каждый рубль ФОТ и пересматривать численность, если расходы растут быстрее результатов. Простое сокращение штата без изменения процессов может привести к перегрузке оставшихся сотрудников, ошибкам и потере клиентов. Автоматизация тоже не всегда выгодна: ее окупаемость зависит от стоимости труда и инвестиций. Главная задача бизнеса — не просто экономить на людях, а устранять неэффективные расходы. 😎 Кровавая барыня в MAX