МОГи не Боги!
МОГи не Боги! При всей необходимости этой составляющей ПВО , в компоненте есть дыры. Все ниже приведенное взгляд со стороны обывателя. МОГ это добровольческая структура, а значит здесь есть несколько проблем. 1. Основной поток людей не подготовленные специалисты, не знакомые с техникой. Многие отбывали срочную службу, не имея реального обучения стрельбе ПК, ПКМ и других. Не говоря уже об новой технике средств подавления. Значит нужна подготовка. По заявленной системе обучение проходит месяц. Но при нагрузке на инструкторов группы в 20 человек и размытия часов обучения, высокоэффективного спеца не вырастишь. Вывод: увеличение штата инструкторов и увеличение часов занятий. 2.Мотивационная сторону вопроса. По рекламе человек идёт работать на график 3/3 , но на деле казарменное положение занимает 24/7. Хорошо бы если люди были заняты обучением или возможностью полноценного трехдневного отдыха, что снимет психонагрузку, а не балластировали в казармах. Разрыв обещанного и реальности приводит к деструктивному развитию. Кстати сюда можно отнести и бонусы за сбитые БПЛа, если их обещают, необходимо платить, а по факту бойцы получают фиксированную выплату зарплаты, что снижает мотивацию. Если мы ставим на коммерческую составляющую, то не ждите прихода добровольца который готов служить верой и правдой за Родину. Мы создаем своего рода “наемников”, как грубо бы это не звучало, а им нужно платить. 3. Рубежи работы должны состоять из групп разной специфики. Это и операторы систем противодействия БПЛа по типу Ёлка, Лисы. Пулеметные расчеты, не говоря уже о лазерных установках. Но самое главное это специалисты по обнаружению угроз! Чем раньше засекли, тем эффективнее и противодействие! У каждой сборной группы должен быть четкий сектор работы. Группа должна знать кто у неё слева и справа и иметь возможность взаимодействовать. Сектора необходимо стыковать по районам которые не просто граничат друг с другом, а наслаиваются друг на друга, Пусть лучше два смежных подразделения работают по одной цели, нежели обе группы будут уповать друг на друга, а в результате дырка для пролета БПЛа противника. Кстати оборона это всегда эшелонирование действий в несколько колец. Группам нужна высокая мобильность и отличная координация со смежниками. Ну это казалось бы такие азы, что и говорить об этом не надо. Но здесь есть как и везде наверное проблема взаимодействия. Система защиты должна быть общей целью как для кадровых военных, так и добровольческих структур. 4. Управление системой должны вести люди с боевым опытом. Не отставные полковники тыловых войск, а те кто реально имел опыт боевой работы СВО. Повторюсь не в штабах в 50 км от ЛБС и дальше, а именно офицеры которые прошли горнило войны на передках. Таких ветеранов у нас достаточно. Тыловые проверки всегда отчеты и рапорта. Командир бывавший на передке, будет устраивать проверки нежданчиком, чтобы исключить имитацию деятельности. Увы и такое замечено неоднократно. 5. Ну и последнее контроль выпуска продукции должен соответствовать времени применения. Тема БПЛа обновляется ежечасно. Это очень гибкий механизм. А значит “заводчики” должны понимать условия применения личным опытом, опробации изделий проводить в полях, обмен мнениями необходим. Он должен быть в здоровом рабочем процессе, а не по рапортам. Пора понять, что в данном конфликте рапорта зачастую оказываются пустышками. Кстати, здесь уже не говорю о коррупционной составляющей , там есть органы которые должны четко следить и искоренять эту проблему. Последние аресты в этой сфере, внушают оптимизм, как минимум изделия должны стать лучше! Несколько проблем на мой взгляд, которые стоит искоренить. Если есть что добавить пишите в комментариях.