Продолжаем публикации большого интервью с Джимшером Челидзе — экспертом в области промы...
Продолжаем публикации большого интервью с Джимшером Челидзе — экспертом в области промышленного искусственного интеллекта, членом Комитета по промышленности ФБА ЕАС. В первой части разговора он объяснил, почему гонка фронтирных моделей — не наш путь, а конкурентное преимущество лежит в цеху: в данных, инженерии и доступе к реальным объектам. Во второй части Челидзе рассказал, как меняется роль инженера в эпоху ИИ-ассистентов и почему компании рискуют проиграть поколение экспертизы, выиграв три года производительности. В третьей, самой объемной, части — о главных барьерах, мешающих промышленным предприятиям перейти от точечных пилотов к системному внедрению ИИ. Почему большинство цифровых проектов проваливаются, кто в этом виноват и что делать с данными, людьми и безопасностью. Ответы публикуются без купюр; ниже — несколько экспертных цитат из третьей части интервью: Право убить проект должно быть таким же нормальным, как право его запустить. Я не видел ни одной производственной компании, которая провела бы полноценную инвентаризацию данных. Ни одной. Мы часто называем саботажем нормальную реакцию человека на кривую систему мотивации. Запрет не требует компетенции. Разрешение при контролируемом риске — требует. Поэтому запрещают. Насмотренность нельзя купить. Её можно только набрать — и только на своих проектах.