На прошлой неделе, аккурат ранним утром после дня рождения я была гостьей программы «На...
На прошлой неделе, аккурат ранним утром после дня рождения я была гостьей программы «Наше утро» на телеканале ОТВ. Говорили о поколении Z — тех, кого мы всё чаще не понимаем, но без кого уже не можем вести бизнес. В эфире было много вопросов «Как с ними договориться? Они же не хотят работать!» А я отвечу так: хотят. Просто не так, как мы. Зумеры — это не скандальное поколение. Это поколение дзен Их второе название — поколение Z. Но есть и другое: поколение Дзен. Потому что их главная ценность — внутренний покой, гармония, баланс. Они не отстаивают «права» ради прав. Они отстаивают свой внутренний комфорт. И важнейшее отличие: если миллениалы (30–40 лет) работают на перспективу, готовы выходить в выходные ради должности замгендиректора, то зумеры скажут: «А зачем?» Они выбирают горизонтальный карьерный рост. 87% зумеров не хотят быть начальниками. Они хотят развиваться в профессии, но не хотят сидеть на совещаниях, нести ответственность за других и терять свой дзен. Мы привыкли мыслить так: сотрудник должен быть лояльным, готовым сверхурочно работать «ради идеи», приходить раньше, уходить позже. Зумер мыслит иначе: «Я работаю, если мне это нравится. Я могу работать 24/7, если это приносит удовольствие и не нарушает покой. Но если меня обманывают — я ухожу». И знаете что? Он уйдёт. Без скандала. Просто перестанет выходить на связь. Что на самом деле нужно зумеру от работодателя? Они многого не просят. Но вот без чего не будет работать: 1. Честность и прозрачность. Зумер ненавидит, когда его обманывают. Если вы сказали «работаем с 9 до 18» — не требуйте выходить в выходной без объяснений и оплаты. 2. Обратная связь. Это самый недооценённый навык руководителя. Зумеру не нужны долгие объяснения. Ему нужно: «хорошо», «плохо», «давай поправим вот это». И сразу. Он потеряет интерес, если вы скажете «молодец, иди» — и ни слова по существу. 3. Уважение к его дзену. Если он хочет работать с 12 до 20 — пусть работает. Если он эффективнее в наушниках и без совещаний — дайте ему это. Он выдаст результат. Но не пытайтесь его «сломать» под корпоративную культуру прошлого века. 4. Смысл. Зачем ему выходить 24/7? Ради чего? Если вы объясните, он пойдёт. Если «потому что надо» — он просто исчезнет. И главное: мы не можем «не обслуживать их капризы» Бизнес — это не про человеческие качества. Бизнес — это про результат. Если вам нужен зумер, потому что он умеет работать с искусственным интеллектом, программировать, быстро находить и систематизировать информацию — придётся договариваться. И учиться давать обратную связь. И уважать его дзен. ☝️ Резюме для предпринимателей 40+ Зумеры — прекрасные сотрудники. Давайте учиться их языку. Не потому что мы старые. А потому что бизнес уже здесь — и зумеры в нём главные носители цифровых компетенций, без которых нам не обойтись.