В 2020 году я читал «Транзактный анализ в бизнесе» Кристиансена и Билунда и был уверен,... — 25 сентября 2026 г. в 16:19:34.474
В 2020 году я читал «Транзактный анализ в бизнесе» Кристиансена и Билунда и был уверен, что неплохо понимаю людей и умею им помогать. Спустя шесть лет — после бизнеса, банкротства и полной пересборки — одна мысль оттуда читается совсем иначе. Про спасательство. Иногда мы помогаем не потому, что человеку нужна помощь. Просто тяжело смотреть, как он ошибается, тормозит или делает не так, как сделали бы мы. Вмешиваемся, решаем за него и называем это заботой. А человек сильнее не становится. Он привыкает возвращать нам ответственность за собственную жизнь и в следующий раз приходит с той же проблемой, только крупнее. В бизнесе это выглядит буднично. Собственник, к которому идут со всеми вопросами, обычно не жертва безответственных сотрудников. Он сам годами приучал их спрашивать. Записал разбор книги: что в ней работает, что кажется академичным и что из неё подтвердилось у меня за шесть лет. Ссылки на видео: ▶️ YouTube — https://www.youtube.com/watch?v=jOnmCNWt-R8 ▶️ VK Видео — https://vkvideo.ru/video-146885360_456239268 Если читали — какая мысль оказалась самой неприятной, но полезной? Пишите в комментарии.