Ну что, друзья, мы с вами достаточно подробно обсудили про видение стратегии и архетипы... — 2 октября 2026 г. в 09:00:01.014
Ну что, друзья, мы с вами достаточно подробно обсудили про видение стратегии и архетипы бизнеса. На самом деле, если вы в бизнесе уже не первый год, их понимание у вас так или иначе было. Хотя в кризисное время бывает, что оно и меняется. Но пора приступать к самой стратегии. А с чего начать? Конечно, с подготовки! У меня есть видео, в котором я рассказываю, как мы с клиентами готовимся к проведению ССП. Оно достаточно подробное, поэтому, если вы планируете проводить ССП самостоятельно, можете использовать его как практическую инструкцию. https://dzen.ru/video/watch/6197a2628fa555466d7a06a8?share_to=link А если вкратце, то до стратегической сессии важно определить три вещи. Сначала зафиксировать желаемый финансовый результат: к какой точке должна прийти компания через год или несколько лет. Затем определить прогноз: что мы получим, если продолжим работать примерно так же, как сейчас, без существенных изменений. И наконец увидеть разрыв между этим прогнозом и желаемым результатом. Именно с этим разрывом и предстоит работать на ССП, определяя конкретные действия, проекты и задачи команды. Не менее важно заранее определить состав участников и решить, нужна ли дополнительная аналитика или короткие доклады руководителей подразделений. Все эти вопросы мы обычно обсуждаем на предварительном интервью с первым лицом компании. В результате к самой сессии команда приходит уже с понятной отправной точкой, финансовой целью и пониманием того, какую задачу предстоит решить. Именно такой подход к подготовке ССП я использую в работе с клиентами. Уверен, что вариантов подготовки может быть много, и у каждого есть свои рабочие инструменты и акценты. Если вы с коллегами или консультантами готовитесь к стратегической сессии по-другому, расскажите в комментариях, что обязательно учитываете до начала работы. Будет интересно сравнить подходы и обсудить.