Как-то так органически сложилось, что по понедельникам пишу вам про стратегию. Мне каже...
Как-то так органически сложилось, что по понедельникам пишу вам про стратегию. Мне кажется, будет классно продолжить эту небольшую традицию. Как считаете? Итак, вы с командой провели сессию, понагенерили идей, а что дальше? Как сделать, чтобы идеи начали реально воплощаться в жизнь? На выходе у нас обычно получается вполне конкретная картина: кучка задач (где-то от 20 до 35 штук) и десяток-другой показателей. Задачи самые разные: от крупных межфункциональных до локальных решений внутри одного отдела. И вот тут возникает главный "затык": как не дать операционке всё это похоронить? Ведь текучка нацелена на результат "здесь и сейчас", от нее компания кормится прямо сегодня. А стратегические задачи - это про развитие, эффект от них будет позже. И если за этой грядкой не ухаживать, операционка моментально задвинет развитие в дальний угол. Я использую простой и рабочий формат: раз в месяц собираться на отдельное страт-совещание. Ни в коем случае не миксуйте его с оперативным хуралом по текущим делам! Ровно один час на всё про всё: 📍Первые 30 минут: контроллинг. Слушаем отчеты и разбираем статус по всем задачам, которые должны были делаться в прошедшем месяце. 📍 Вторые 30 минут: планирование. Четко фиксируем, что доделываем, продолжаем или стартуем в месяце следующем. Чтобы уложиться в час, ответственные должны приходить уже с готовыми цифрами и планами, а не думать на ходу. Внедрите этот часовой ритуал — и стратегия перестанет быть просто эмоциями и ворохом бумаг после сессии, а реально превратится в рабочий инструмент. Хорошего стратегического процесса, друзья! #семенцов_стратегия