#опытнепропьешь #недвижимость
#опытнепропьешь #недвижимость Ситуация Управляющая компания застройщика хотела увеличить прибыль за счёт платных услуг для жителей. Но просто добавить услуги в прайс — не работает. Жители должны понимать ценность и быть готовыми платить. Директору УК было важно не только найти перспективные идеи, но и дать команде алгоритм, чтобы она сама могла придумывать и прорабатывать новые услуги. Что сделали за 8 часов! Определили 3 критерия хорошего платного сервиса и 4 критерия оценки: востребованность, маржинальность, тиражируемость на другие ЖК, влияние на репутацию. Сгенерировали 22 идеи: 7 универсальных и 15 под конкретные жилые комплексы — с привязкой к ситуациям и потребностям жителей. Заполнили 3 паспорта услуг, обсудили монетизацию и ценообразование, разобрали продвижение без навязчивых продаж. Сформировали формулу скрипта и тезисные планы предложений для 3 услуг. Определили метрики оценки и выбрали 6 услуг для финальной упаковки. Результат для клиента Не просто список идей, который забудется через неделю, а понятный подход к работе с новыми услугами: критерии оценки, инструменты проработки продуктов и алгоритм действий. Плюс 6 конкретных услуг, с которыми можно двигаться дальше. #такработаем