«И так сойдёт» это не про лень в нашем случае. Это про показатель, который убил смысл.
«И так сойдёт» это не про лень в нашем случае. Это про показатель, который убил смысл. Когда наверху требуют быстрый и красивый результат, технология работы неизбежно подстраивается под самую короткую траекторию к этому результату. В ущерб содержанию. Пример. Нужна цифра. «Сколько у нас участников?» - Вот цифра. 10 532 человека. - Красавчик. На этом этапе 90% управленческого внимания отключается. Результат предъявлен, галочка поставлена. А дальше начинается «и так сойдёт», но продиктованное не ленью, а архитектурой задачи: 1. Из чего сложилась цифра? Неважно. 2. Как эти люди появились? Не имеет значения. 3. Что с ними будет дальше? Да какая разница, отчет же сдан. Технология процесса строится на том, чтобы добыть цифру, а не на том, чтобы создать ценность для человека за этой цифрой. В итоге «и так сойдёт» — это не девиз бездельника. Это защитная реакция системы на приоритет «быстрых побед» над «медленным смыслом». Важнее отчитаться о количестве посаженных семян, чем вырастить хотя бы один плод. Потому что семена - это вот, сразу видны в строчке Excel. А на плоды нужно время, которое никто не хочет ждать.