Корпоративная молодёжная политика зачастую сводится к бонусам и «плюшкам». Однако львин...
Корпоративная молодёжная политика зачастую сводится к бонусам и «плюшкам». Однако львиную долю её эффективности составляет способность непосредственного руководителя объяснить смысл работы, показать важность совершаемых действий конкретно для молодого сотрудника и подчеркнуть, что результат зависит именно от него. Хотя и тут не всё просто, возникает парадокс: не каждый молодой работник готов взять на себя ответственность за интересный проект, но каждому такой проект нужен. То есть потребность в осмысленной, автономной задаче есть у всех, но зрелость и смелость её принять разная. Работа с молодыми специалистами требует от руководителя не просто постановки задач, а удержания хрупкого равновесия между тремя компонентами: - поручение (что именно делать, границы ответственности) - смысл (зачем это нужно, как вписывается в общую цель) - готовность страховки (что руководитель подстрахует при ошибке, не накажет за провал, поможет вынести урок) Именно сохранение этого баланса самый сложный вызов в работе с молодёжью и устройстве корпоративной молодежной политики. При большом коллективе на помощь могут прийти коллеги (может и совет молодежи), а вот в небольшом коллективе это задача на руководителе, переложить на «верх» или «неведомые» силы не получится