Анка рукодельница / Зарабатываю на мечту / Faberlic Avon
Бизнес · 19 августа 2026 г.
Давайте сегодня немного обсудим ВЗАИМООТНОШЕНИЯ НАСТАВНИКА/ЛИДЕРА СО СВОИМ "ПРИВЕДЕННЫМ...
Давайте сегодня немного обсудим ВЗАИМООТНОШЕНИЯ НАСТАВНИКА/ЛИДЕРА СО СВОИМ "ПРИВЕДЕННЫМ" ЧЕЛОВЕКОМ. И сравним с категориями начальник - подчиненный, или допустим, просто коллеги. Вот Вы приходите в новое место работы, и Вас так же начинают обучать, наставлять, помогать, делятся какой-то литературой. Не всегда в процессе Вам нравится Ваш начальник или коллектив. Но это работа, Вы понимаете это. Ограничиваетесь чисто деловыми отношениями, не придираясь к личным качествам. Работаете хорошо, надеетесь произвести впечатление. И в один прекрасный момент какие-то менее ретивые коллеги понимают, что Вы начинаете их превосходить по качеству работы. Каково будет их отношение в дальнейшем? А Ваш начальник теперь всерьез озадачился, уж не хотите ли вы его подсидеть. Забрать его тепленькое место. А он вас так всему обучил, зачем же так... И вот у нас сетевой. Человек, который привел Вас в бизнес за собой, помогает, обучает, наставляет. Порой это даже не один человек - а несколько лидеров по восходящей. И все они (ВНИМАНИЕ!) заинтересованы, чтоб Вы росли! Они не завидуют Вам, не перехватывают какие-то Ваши рабочие идеи. Потому что чем больше прирастаете Вы - тем больше прирастает лидер. Он радостно делится своими наработками, идеями, Вы можете обсудить свои страхи и провалы без боязни услышать "хаха, так тебе и надо, не будешь высовываться". ❗️Потому что Вы - часть команды. Не сам по себе. Но в то же время у меня был не один случай, когда уже обученные всему консультанты заявляли: а ты мне уже не нужна! Я уже сама умею справляться и все делать! Чего я буду тебе приносить доход? И еще часто слышу, что я кому-то не нравлюсь. Ну бывает так, представляете. Редко, конечно К сожалению, мы тоже часто сталкиваемся и с разными моральными ценностями, и с банальной завистью. Мы помним, что сетевой - бизнес суперотношений. Это команда, это поддержка и взаимопомощь. Это все вместе, иначе никак. Такой партнер, получается, так и не получил от своего наставника главного знания об этом бизнесе, не научился создавать команду, не раскрыл свое сознание навстречу мечтам и добру. На него все равно нельзя положиться, его нужно отпускать без особых сожалений - ну а может, лидер ему все же этого не дал, и нужно пересмотреть свои наставления для остальных. Я часто в своей работе вижу отсутствие понимания вот этой связки "лидер - консультант". Ведь это и не начальник, но и наоборот, не нянька и не секретарь. Он не должен всем нравиться, но в то же время должен уметь вести за собой, влюблять в стиль жизни, продукт, компанию. Непростая задача, но интересная, согласитесь?