2 типа делегирования — 31 марта 2026 г. в 19:02:01.948
2 типа делегирования И большинство собственников их путают А суть простая: Если после делегирования ты всё равно остаёшься в процессе - ты ничего не делегировал Теперь по порядку ПЕРВЫЙ тип - делегирование задач “Сделай вот это” Человек делает Но думает всё равно собственник И в любой момент ты включаешься обратно ВТОРОЙ тип - делегирование результата “Ты отвечаешь за показатель” И вот что тут меняется Человек начинает думать, принимать решения и отвечать за последствия Управление = создать условия, где ты сможешь передать ответственность за конкретный результат И вот где большинство ошибается. Им кажется, что они делегируют Но по факту они просто раздают задачи и оставляют ответственность у себя Знакомо👆? Вот и получается: - задач меньше не стало - контроль только растёт - команда не взрослеет «Всё держится на мне» - следствие всего этого Потому что нельзя вырастить сильных людей, если не отдаёшь им ответственность 🤔И здесь задайте главный вопрос к себе: «Ты правда делегируешь или просто разгружаешь себя?» Если чувствуете эту разницу - жмите огонёк🔥 Источник: П. Гительман