Сколько стоит сотрудник, который не увольняется?
Сколько стоит сотрудник, который не увольняется? В России предложили доплачивать сотрудникам за продолжительную работу у одного работодателя: после семи лет — 30% к окладу, после десяти — 50%. Пока это лишь инициатива, но для промышленных предприятий, испытывающих дефицит квалифицированных кадров, вопрос вполне практический. Увольнение опытного наладчика или технолога — это не только расходы на поиск замены. Вместе с человеком могут уйти знания об особенностях оборудования, причинах прежних отказов и нестандартных ситуациях, которые не описаны в инструкциях. Пока новый специалист осваивается, коллеги тратят время на его обучение, а производительность участка может снижаться. Поэтому удержание персонала имеет вполне конкретную экономическую ценность. Но почему поощрять лояльность предлагают только после семи лет? К этому времени специалист уже может несколько лет самостоятельно работать, освоить сложное оборудование и стать важной частью производственного коллектива. А решение сменить работодателя он вполне способен принять гораздо раньше. Есть и другой вопрос: насколько справедливо связывать размер вознаграждения исключительно с продолжительностью работы? За десять лет один сотрудник освоил несколько видов оборудования, подготовил учеников и помог устранить причины повторяющегося брака. Другой добросовестно выполнял свои обязанности, сохраняя стабильность производственного процесса. Оба важны предприятию, но их профессиональный вклад различается. Именно поэтому надбавку за выслугу лет разумно рассматривать как часть системы мотивации наряду с поощрением за квалификацию, наставничество и участие в улучшениях. Здесь есть связь и с ISO 9001: требования к компетентности персонала и знаниям организации предполагают, что необходимые знания должны быть доступны для работы процессов, а не оставаться исключительно личным опытом отдельных специалистов. Возможно, главный вопрос не в том, сколько доплачивать за десять лет стажа, а в том, какую ценность эти десять лет создали для предприятия и как её сохранить. А как у вас поощряют опытных сотрудников: за выслугу лет, квалификацию или наставничество? #ПрофконсалтИСМ #УправлениеПерсоналом #ПромышленноеПроизводство #ISO9001 #УправлениеКомпетенциями #МотивацияПерсонала