Я была у Павла Гительмана на сессии и мне его техника откликается.
Я была у Павла Гительмана на сессии и мне его техника откликается. Вы ничего не делегировали. Жесткий инсайт о росте бизнеса. Большинство экспертов и предпринимателей совершают одну и ту же ошибку. Им кажется, что они делегируют процессы, но на самом деле они просто наняли себе «руки» и продолжают тащить всё на своей голове. Что я часто сейчас встречаю у руководителей. Известный бизнес-ментор Павел Гительман очень круто разделил этот процесс на два типа. И если вы хотите больших денег, вам нужно срочно понять, где находитесь вы. Тип 1: Делегирование ЗАДАЧ («Сделай вот это») Вы нанимаете ассистента или подрядчика и постоянно говорите ему: «Напиши этот текст», «Выложи это видео», «Поправь эту кнопку», или «уговариваешь человека приехать на встречу» В чем ловушка: Человек делает, но думаете за него всё равно вы. Психика сотрудника расслаблена, а ваша голова забита микроменеджментом. Если вы уедете в отпуск — всё встанет. Вы никуда не вышли. Вы просто стали контролирующим органом Тип 2: Делегирование РЕЗУЛЬТАТА («Ты отвечаешь за показатель»)Это совершенно другой уровень мышления и управления. Вы передаете человеку не механическое действие, а ответственность за конечную цель. Как это работает: Вы не говорите таргетологу, какие кнопочки нажимать. Вы говорите: «Твоя зона ответственности — приводить мне 50 целевых заявок в неделю по такой-то цене. Как ты это сделаешь — твоя экспертная задача». Чувствуете разницу? Во втором случае человек начинает думать сам, принимать решения и отвечать за последствия. Именно так строится настоящая команда, которая освобождает ваше время и расширяет масштаб. Управление — это не контроль «рук». Управление — это создание условий, в которых вы можете передать ответственность за результат сильным людям. Пока вы боитесь отдать контроль и продолжаете делегировать только задачи, ваш бизнес привязан к вашим 24 часам в сутках. В моем менторстве мы учимся переходить на второй уровень. Мы выстраиваем систему, где люди думают сами, а вы — управляете процессами из легкости и кайфа, удерживая фокус на стратегии. Если вы устали быть «самым умным» в своем проекте и хотите команду, которая сама создает результат — напишите мне в директ «МЕНТОРСТВО». Разберем вашу систему на интервью.