КАК УСТРОЕН БАДМИНТОН В ЯПОНИИ 🇯🇵
КАК УСТРОЕН БАДМИНТОН В ЯПОНИИ 🇯🇵 ЧАСТЬ 2. КТО ПЛАТИТ ЗА ВЗРОСЛОГО ИГРОКА В первой части мы остановились на 18-летней Akane Yamaguchi. После окончания школы она могла продолжить играть в университете. Но выбрала другой путь — перешла в команду фармацевтической компании Saishunkan. Для Японии это обычная часть спортивной системы. Взрослого спортсмена во многом начинает финансировать его работодатель. Посмотрите на сборную Японии. Игроки представляют NTT East, BIPROGY, JTEKT, Tonami Transportation, Saishunkan, Yonex и другие компании. Во многих случаях спортсмен официально является сотрудником этой компании. При этом речь идёт не только о зарплате. У компаний есть свои команды, тренеры и места для тренировок. Они оплачивают значительную часть подготовки и соревнований своих игроков. А внутри страны корпоративные команды встречаются между собой в S/J League — главной командной лиге Японии. Получается довольно интересное разделение ответственности. Yamaguchi ежедневно готовится в своей команде Saishunkan, но на международных соревнованиях выступает за Японию. Федерации не нужно полностью содержать её тренировочный процесс круглый год. Она отбирает лучших игроков в сборную, организует национальные сборы, работу в тренировочном центре и международные старты. Похожий принцип мы уже видели в детской системе. Сначала основную работу делает клуб или школа. После 18 лет эту роль может взять на себя университет или компания. Почему бизнес вообще тратит деньги на бадминтон? Какой-то простой государственной схемы «взял игрока сборной — получил льготу» я в японской системе не нашёл. Мотивация у компаний другая. Спортивная команда работает на репутацию компании, помогает выстраивать отношения с сотрудниками и регионом, становится частью корпоративной культуры и даёт компании присутствие в спорте. Например, BIPROGY относит свою команду к имиджевой деятельности компании, а ACT SAIKYO связывает развитие бадминтона со своей работой в регионе. То есть бизнесу нужно самому видеть смысл в том, чтобы годами содержать команду. Но корпоративный спорт — не единственная дорога после школы. Многие спортсмены идут в университеты и продолжают развиваться там. Для этого переходного возраста федерация создала ещё и сборную U24. В её составе одновременно могут находиться студенты, игроки корпоративных команд и даже сильнейшие старшеклассники. Это закрывает довольно сложный период карьеры. Юниорский спорт уже закончился, а до стабильного взрослого уровня спортсмен ещё не дорос. Если посмотреть на весь путь японского игрока целиком, расходы на его подготовку постепенно переходят от одного участника системы к другому. В детстве большую роль играют семья и клуб. Позже подключается школа. После выпуска — университет или компания. Федерация работает с лучшими на каждом этапе, но не пытается заменить всех остальных. Для меня это одна из самых интересных особенностей японской модели. Федерации не приходится одной оплачивать путь спортсмена от первых тренировок до взрослой сборной. Вокруг игрока в разном возрасте меняются люди и организации, которые отвечают за его ежедневную подготовку. А национальная команда остаётся уровнем, который соединяет лучших. #система