Кому на самом деле нужен руководитель? (Спойлер: не сотрудникам)
Кому на самом деле нужен руководитель? (Спойлер: не сотрудникам) Знаете, есть одна иллюзия, с которой я жила долгие годы. Мне казалось, что команда зависит от меня. Что если я не проконтролирую, не проверю, не скажу - всё развалится. Пока однажды я не заболела. Серьёзно. На две недели. Я лежала дома с температурой, смотрела в потолок и ждала звонка. «Ну сейчас, сейчас всё рухнет, сейчас мне позвонят». Прошёл день. Два. Неделя. Тишина. Команда работала. Завтраки проходили. Гости улыбались. Заказы выполнялись. Всё шло своим чередом. Да, были мелкие косяки, но их решали на месте. Без меня. И тогда до меня дошло. Это я завишу от них. А не они от меня. Они могут работать без меня. У них есть руки, навыки, опыт, желание. А я без них - никто. Я могу сидеть в кабинете, строить стратегии, рисовать дашборды, но если не будет команды, которая это воплощает — я просто человек с красивыми слайдами. Это был отрезвляющий урок. Второй урок пришёл позже. Однажды я осознала: если я не нахожу время на сотрудников - я вскоре остаюсь без них. Не на шутку, а по факту. Пока я занята стратегией, отчётами, встречами, собственниками, сотрудники чувствуют себя брошенными. Они не знают, что у них на уме. Они не знают, что им делать в сложных ситуациях. Они просто «выполняют», а не «живут» работой. И в какой-то момент они уходят. Туда, где их замечают. Где с ними говорят. Где они не просто «ресурс», а люди. Когда я перестала уделять время команде - они начали уходить. Сначала один. Потом второй. Потом третий. И я поняла: я не могу просто «поставить задачу» и уйти. Я должна быть рядом. Я должна видеть, слышать, чувствовать. Что я теперь делаю: — Раз в неделю - 15 минут с каждым ключевым сотрудником. Без повестки. Просто «как ты? что тебе нужно? что мешает?». — Раз в месяц - общая встреча, где говорим не о цифрах, а о людях. О том, что у нас получилось, кто кого поддержал, кто вырос. — И главное - я перестала считать, что «команда должна быть благодарна за работу». Я благодарна им. За то, что они есть. За то, что они делают. За то, что без них я - никто. Мой вывод: Руководитель - это не тот, кто стоит над командой. Это тот, кто стоит рядом. Кто видит, слышит и помогает. Потому что без команды он просто человек с должностью. А команда без него - может. И уйдёт. Если он вовремя не спохватится. А вы чувствуете эту зависимость? Или всё ещё думаете, что это они от вас зависят? 👇 👉 В ВК собрала практический список: где руководитель действительно нужен, а где он просто мешает команде взрослеть. Откройте пост по ссылке и проверьте себя по пяти зонам.
Канал в каталоге Максиметера
26 подписчиков · Еда и рецепты