За полгода, пока мы разбирали теоретическую часть по бизнес-психологии, произошло столь... — 4 августа 2026 г. в 11:57:18.254
За полгода, пока мы разбирали теоретическую часть по бизнес-психологии, произошло столько событий, к сожалению, не самых позитивных для российского бизнеса, что работы у бизнес-психологов, конечно, стало значительно больше. Бизнес-психолог — это специалист, который работает не только с состоянием предпринимателя, но и со структурой его управления. Для специалистов это, безусловно, возможность быть востребованными. Но то, с чем сейчас сталкиваются, например, селлеры, требует отдельного разговора. ✍️ Давайте расскажу, как я вижу эту ситуацию. Проведу аналогию с 90-ми, когда челноки того времени с клетчатыми сумками и продавцы маркетплейсов сегодня работают по одному и тому же принципу: купить дешевле, продать дороже. Только одни стояли на вещевом рынке, а другие открывают карточку на маркетплейсах. И там, и там низкий порог входа, но отсутствие системного управления бизнесом. На МП (маркетплейсах) ставка на личную энергию (реклама товара в соцсетях), интуицию, скорость и тренды. Кто быстрее завезёт «лабубу» и сумеет продать за 5 тыс. вместо 7, тот и красавчик. Дальнейший сценарий тоже похож. В 90-х открытый рынок постепенно закрывался — пришли сетевая розница, торговые центры, таможенное и налоговое регулирование. И одиночный челнок либо вырастал в оптовика и сеть, либо уходил с рынка, потому что маржа, которая раньше «прощала» любые ошибки в управлении, настолько снизилась, что дешевле было вообще не работать. Сегодня маркетплейсы проходят тот же путь, только ускоренно, в квантовом формате, так сказать. Конские комиссии, логистика, сгоревший товар просто банкротят селлеров. Слабый в управлении селлер, который держался на марже, а не на системе, вываливается с рынка первым — что мы и видим по статистике. Ближайшая перспектива для малого бизнеса в продажах, скорее всего, выглядит так: часть селлеров перейдёт от модели «купил — продал» к управляемой модели: юнит-экономика, аналитика, диверсификация каналов, собственный бренд и сайт как страховка от правил одной площадки. Именно это уже называют трендом 2026 года — мультиканальность вместо полной зависимости от одного маркетплейса. Часть селлеров, конечно, уйдёт с рынка, потому что при текущей марже управлять неуправляемым бизнесом — ну такое себе удовольствие. И именно на этом этапе, когда никто не знает, что делать и куда бежать, предприниматели нуждаются в бизнес-психологах как никогда. Вы не представляете, как я довольна, 🙌 что причастна к нише помогающей профессии в бизнесе. Когда мои ученики сейчас могут «полечить» не только психику, но и структуру управления. Помочь через систему бизнес-психологии вывести предпринимателя на его ошибки и новые решения. ❓✍️ Как вам кажется, рынок сейчас действительно переживает переломный момент? Или это просто очередной кризис, который скоро закончится?