магазином «иногда купить HemoHIM», а частью ежедневной жизни человека.
магазином «иногда купить HemoHIM», а частью ежедневной жизни человека. 10. Глобальная экспансия ускоряется. China Vision Center показали не просто как красивое здание. Это пример того, каким может стать сильный рынок Atomy. Пак Хан Гиль прямо сказал: если национальная компания дорастает примерно до 500 млрд вон годового оборота, она уже способна создавать подобные центры на собственные деньги. Его видение — чтобы такие сильные локальные центры появлялись во многих странах. 11. Он собирается лично ещё активнее поддерживать международные рынки. Китай, Юго-Восточная Азия, Филиппины, Тайвань и другие регионы. Обсуждался даже формат чартерного самолёта, чтобы провести семинар в одном городе и сразу лететь в следующий. Это показывает степень его личной вовлечённости в глобальный рост. 12. Молодёжь — одна из главных аудиторий будущей Atomy. Пак Хан Гиль отдельно говорил о выпускниках, которым всё сложнее находить стабильную работу даже в экономически развитой Корее. Его видение: показать молодым людям модель, где потребление, цифровая платформа, AI и предпринимательство соединены вместе. 13. Imperial Master — не просто статус и не только большой доход. Во всей встрече постоянно возвращалась мысль: высокая прибыль нужна человеку не только ради себя. Помочь родителям спокойно жить в старости. Дать детям более сильный старт. Помогать людям в бедности, больным, детям. Сам Пак Хан Гиль рассказывал о поддержке тысяч детей и помощи нуждающимся в Индии. То есть богатство в его философии связано с ответственностью. 14. Маленькая цель — это только первый этап. Получать 2–5 млн вон в месяц нормально как промежуточный результат. Но он буквально призывал не останавливаться там. Потому что если у тебя есть возможность построить больший доход и благодаря этому изменить жизнь родителей, детей, партнёров и нуждающихся людей — нужно стремиться дальше. 15. Самая сильная часть для лидеров: твой результат определяется результатом твоих партнёров. Система Atomy специально устроена так, что невозможно бесконечно расти одному. Чтобы подняться выше, необходимо вырастить лидеров ниже себя. Поэтому Пак Хан Гиль сказал: смотрите не только на то, сколько денег пришло в ваш карман. Смотрите, сколько денег пришло в карманы ваших партнёров. 16. Лидер не должен оставлять человека работать одного. Его формула лидерства: «Я помогу тебе стать Imperial Master». Не «иди работай», а «мы идём вместе». И лидер должен знать состояние ключевых людей: их объём, доход, следующий ранг, препятствия, планы. 17. Не строить бизнес на одном человеке. Минимум, который он назвал, — пять сильных ключевых лидеров в каждой стороне. Но его настоящее пожелание — 10 + 10. Десять сильных лидеров слева и десять справа, которых ты намерен довести до успеха. Тогда структура не зависит от настроения одного человека. Не надо сейчас пытаться понять все технологии Atomy до последней кнопки. Компания сама строит инфраструктуру. Задача партнёров — создавать людей и отношения быстрее, чем раньше. То есть направление очень практичное: больше новых людей → больше потребителей → больше PPO → больше самостоятельных лидеров → 5–10 ключевых лидеров в каждой стороне → помогать им создавать следующих лидеров → выходить на Star, Royal, Crown и Imperial. Пак Хан Гиль: «Не спрашивай только, какой у тебя ранг. Спроси, сколько людей благодаря тебе стали успешными». Make Imperial! Make Imperial! Make Imperial!