Давайте разберём сегодня вот этот пример.
Давайте разберём сегодня вот этот пример. Есть сеть из 15 ПВЗ. При таком количестве нормально работающие пункты должны приносить минимум 1–1,2 млн рублей в неделю. А здесь — всего 460 тысяч. И у меня всегда возникает один и тот же вопрос: зачем вы держите убыточные ПВЗ? Чего вы боитесь? Что нечем будет заниматься? Что закрыть — значит признать ошибку? Почему вы продолжаете тянуть точки, которые не приносят денег, вместо того чтобы закрыть, продать или полностью пересмотреть стратегию? Самое интересное, что это не один и не два ПВЗ. Их 15. И, скорее всего, открывались они по одной и той же схеме. А значит, проблема гораздо глубже. Собственник изначально не просчитал финансовую модель. Не посчитал экономику, не разобрался в цифрах и продолжил масштабировать то, что уже работало неправильно. В итоге: 460 тысяч в неделю — это около 2–2,5 млн рублей в месяц. Дальше — налоги, расходы, аренда… И закономерный вопрос: А где прибыль? Если вы сейчас находитесь в похожей ситуации, ответьте себе честно: Почему вы не считаете финансовую модель? Почему не принимаете решения, когда цифры уже давно всё показали?