БИЗНЕСОВ СТАЛО ТРИ. А Я — ОДНА.
БИЗНЕСОВ СТАЛО ТРИ. А Я — ОДНА. Раньше у меня было одно направление — сеть ПВЗ. Сейчас их три: ПВЗ, ПФЦ и фулфилмент. И везде нужна я. Моя вовлечённость, моё внимание, мои решения. В каждом направлении есть текущие задачи и вопросы, от которых зависит дальнейшее развитие. Сейчас особенно чувствую, насколько важно уметь делегировать и правильно расставлять приоритеты. Понимать, где действительно нужно моё участие, а что уже пора передать команде. Собственнику тоже нужно расти. Учиться доверять, выстраивать ответственность, отпускать привычку всё делать самой. И оставлять себе время на стратегические решения — иначе за ежедневными задачами просто не увидишь, куда двигаться дальше. В голосовом поделилась, какие у меня успехи на ПФЦ и в фулфилменте, что происходит сейчас и какие у меня планы по развитию сети ПВЗ. Слушайте и делитесь: что вам сложнее всего делегировать?