2027 ГОД МОЖЕТ СТАТЬ ПЕРЕЛОМНЫМ ДЛЯ ВЛАДЕЛЬЦЕВ ПВЗ
2027 ГОД МОЖЕТ СТАТЬ ПЕРЕЛОМНЫМ ДЛЯ ВЛАДЕЛЬЦЕВ ПВЗ Я считаю, впереди нас ждут непростые времена. И не каждый бизнес сможет пройти их с прибылью. Поэтому сейчас призываю всех: перестаньте рассчитывать, что «как-нибудь пронесёт». Пора выходить из тени и считать реальные цифры. Первое — сотрудники. Если у вас работают люди, их нужно оформлять. Откладывать этот вопрос и строить прибыль на неоформленном персонале — слишком рискованная стратегия. И решать это нужно уже сейчас, не дожидаясь 2027 года. Второе — искусственное дробление бизнеса. Если единый бизнес существует на нескольких ИП только ради экономии на налогах, пора пересмотреть эту схему. Мнимая экономия может обернуться доначислениями, пенями и штрафами, которые перекроют всё, что вы «сэкономили». Само по себе участие родственников в бизнесе не означает нарушения. Вопрос в другом: это действительно самостоятельные бизнесы или ваша единая сеть, формально записанная на маму, мужа и детей? Третье — ваша настоящая финмодель. Посчитайте, что останется, если: — сотрудники оформлены и все расходы на них учтены; — налоги рассчитаны полностью; — аренда вырастет, в том числе если примут поправки по кадастровому налогообложению и собственник попробует переложить расходы на вас; — ваш собственный труд тоже стоит денег. После этого ваш ПВЗ всё ещё приносит прибыль? Сколько именно? Не оборот. Не остаток на счёте перед обязательными платежами. А деньги, которые действительно остаются вам после всех расходов. Я сама задаю себе эти вопросы. Потому что сейчас особенно важно быть честными с собой: сколько зарабатывает бизнес, сколько времени он забирает и ради чего мы его держим. Пока есть время подготовиться, можно исправить процессы, пересмотреть расходы, обсудить условия аренды. Где-то — принять решение о продаже точки или выходе из проекта. Лучше сейчас увидеть неудобные цифры и принять решение, чем войти в 2027 год с надеждой, что всё само наладится.