Наткнулась на интересную статью о кризисе middle сегмента. Это то, о чем мы с вами пери...
Наткнулась на интересную статью о кризисе middle сегмента. Это то, о чем мы с вами периодически ждём о говорим, но, в основном, о российском рынке. Hermès чувствует себя уверенно, Shein — тоже, а вот компании посередине постепенно «пустеют» изнутри. Раньше условный дворник и бухгалтер могли покупать одежду в одном и том же магазине. Это общее коммерческое пространство исчезает: и для тех, кто остаётся в середине, ему пока нет замены. Это и есть эффект «barbell economy» — поляризации рынка. Shein ежедневно запускает от 2 000 до 5 000 новых SKU. Первые партии — по 50–100 единиц. Если продаётся — дозаказ, если нет, то модель снимается. От дизайна до полки — около 10 дней. H&M выпускает примерно 4 400 новых моделей в год. У Shein — более 314 000. Соотношение — 71 к 1. Огромная разница в масштабе и архитектуре бизнеса. Shein построил систему, где дизайнерское «чутьё» больше не является чем-то обязательным. Креатив превратился в цикл обратной связи: сбор трендовых изображений, разложение дизайна на производимые элементы, передача поставщикам и запуск быстрее, чем конкуренты успевают утвердить первый образец. Премиум-сегмент держится на бренде и ремесле, ультрадешёвый сегмент — на скорости и данных. А middle по-прежнему живёт в сезонных коллекций и длинных планировочных циклах , которые больше не совпадают с тем, как формируется спрос. Сейчас Shein тестирует идею предлагать свою производственную модель как сервис другим ритейлерам. Если это произойдёт, система станет инфраструктурой, которую можно будет арендовать. Байер с 20-летним опытом, чья интуиция больше не нужна, потому что кликовые данные считывают рынок быстрее. Независимый дизайнер, чья вирусная работа копируется и запускается в производство ещё до подачи заявки на авторское право. Люди строили карьеру на экспертизе, которую платформа теперь поглощает в реальном времени. Что мы с вами об этом думаем? ✍️ Подписаться на Telegram | Читать в Max