Я сегодня злой ментор.
Я сегодня злой ментор. Как надоела эта теория, которую многие пересказывают. Новый проект самого опытного консультанта - всегда новый, неизвестный опыт. Мы можем держать конструкцию пути, рамку и быть гибкими одновременно, что-то не знать и познать вместе с клиентом. Сегодня очередная мастерская про переходы, а сейчас мы все в нем. И вот как я эту свою злость превращаю в 4 рабочие рамки для топов. Не пересказываю теорию. А беру эти вопросы и перевожу их с языка терапии на язык стратегии и управленческого мышления: 1. Диагностика «Зависания» (вместо «Почему ждёт?») Для топа ожидание - это не слабость, а паралич от переизбытка сценариев. → Запрос ментору: «Мы не принимаем решение не из-за страха, а потому что старые KPI перестали работать, а новые ещё не прописаны. Наша задача - ввести временные метрики для переходного периода, чтобы снять зависание». 2. Работа с «Невозможным» (вместо «Как завершить?») У топов нет целей «невозможных», есть цели с исчерпанным ресурсом (бюджет, время, рынок). → Инструмент: Аудит «мертвых активов» : что из ресурсов (включая внимание команды) мы продолжаем тратить на то, что уже не окупится. Завершить - значит перераспределить этот бюджет на живые точки роста. 3. Инвентаризация «Старого багажа» (вместо «Что забрать?») Не «эмоциональный опыт», а функциональные алгоритмы. → Запрос: «Какие управленческие привычки, выработанные в прошлом цикле, будут мешать в новом, а какие спасут?» Например, жесткий контроль в кризисе- спас, но на этапе масштабирования - убьет. 4. Проектирование «Новой траектории» (вместо «Как начать без романтизации?») Для топов романтизация = иллюзия, что «новое» будет легче старого. → Задача ментора: посчитать цену входа. Не просто нарисовать будущее, а прописать: «Какие 3 ключевых бизнес-процесса мы ломаем в первый месяц, чтобы освободить место для нового?» Если это не прописано - это самообман. И да, я не знаю, как именно вы выйдете из своего перехода. Но я знаю, как держать рамку, когда внутри неё полная неизвестность. Как не врать себе, что «всё понятно». Хотите понять, как завершить изменения в компании? Что происходит: а точно ли это сопротивление? Елена Лихунова | Стратегический партнер CEO @elenalikhunova 📞 +7 914 556 16 78 📧 sovetnik_ceo@mail.ru
Канал в каталоге Максиметера
21 подписчиков · Финансы и инвестиции