Регламент на перенос столба, или Почему начальству нужно писать по пунктам
Регламент на перенос столба, или Почему начальству нужно писать по пунктам Эта история в Сукко — настоящий шедевр управленческой мысли. Зам. главы Сергей Донец сказал «перенесите столб» — и столб перенесли. Идеальная точность! Никто не отвлекался на мелочи вроде проводов. Ведь если начальство говорит «столб», то это значит именно столб. Провода — это уже лишние детали, не входящие в ТЗ. Отсюда назревает гениальное управленческое решение. Видимо, если хочешь получить результат, а не «то, что получилось», распоряжение надо писать с поистине бюрократическим размахом: 1. Пункт 1: Перенести столб (конкретно указать координаты в метрах, сантиметрах и с точностью до нанометра, чтобы не перепутали). 2. Пункт 2: Провода, идущие от столба (перечислить все, с указанием цвета изоляции, напряжения и степени натяжения), аккуратно отвязать, привязать, прикрутить стяжками к новому месту. Не забыть, что закручивать гайки надо только по часовой стрелке (иначе сорвут резьбу и скажут, что так и было). 3. Пункт 3: Указать лиц, ответственных за то, кто именно, где и в какой позе стоит. Подробно прописать: «Иванов стоит слева, держит лестницу, Петров — справа, держит кабель». Если кто-то перепутает стороны — штраф. 4. Пункт 4: Прописать график посещения туалета. Во сколько рабочие ходят, в какую сторону, какова продолжительность визита и с какой периодичностью. Иначе в самый ответственный момент переноски проводов бригада уйдёт в неизвестном направлении, а столб останется висеть в воздухе. 5. Пункт 5: Указать, что делать, если провода всё-таки остались на месте. Прописать алгоритм: «Если провода остались — бежать за начальством, докладывать, стоять смирно, писать объяснительную. Без письменного приказа ничего не перевешивать». Только при такой степени детализации можно быть уверенным: столб переедет, провода за ним потянутся. Иначе — как в Сукко: столб на новом месте, а провода — в воздухе. Слово «исполнительность» заиграло новыми красками.