Культура как часть оценки
Культура как часть оценки При поглощении корпорация покупает не только софт, но и команду. Если лучшие люди уйдут сразу после сделки, стоимость бизнеса падает. Вывод для владельца: выстраивайте корпоративную культуру так, чтобы она работала без вашего прямого участия. Покупатель должен видеть, что 'мозги' компании останутся с ним после вашего ухода.