Кейс: как плохая отчетность убила сделку на $50 млн
Кейс: как плохая отчетность убила сделку на $50 млн Один фаундер SaaS-платформы полгода вел переговоры о продаже. Все шло отлично, пока дело не дошло до Due Diligence. Выяснилось, что данные о CAC (стоимости привлечения клиента) были размыты, а LTV считался «на коленке». Покупатель моментально снизил оценку на 40% и потребовал дополнительных гарантий. Сделка сорвалась. Вывод для владельца: порядок в цифрах — это не бюрократия, это ваша страховка от потери миллионов при продаже.
1 472 просмотров