Кейс: как плохая отчетность сорвала сделку на $5M
Кейс: как плохая отчетность сорвала сделку на $5M Один фаундер SaaS-платформы нашел идеального стратега-покупателя. Оценка была согласована, но на этапе Due Diligence выяснилось: расходы на привлечение клиента (CAC) считались несистемно, а часть выручки проходила через личные карты. Сделка развалилась за неделю до финала. Покупатель не хочет разбираться в вашем 'творческом учете'. Вывод для владельца: если ваши цифры нельзя защитить перед аудитором, для инвестора они не существуют.
1 461 просмотров