Кейс: как плохая отчетность сорвала сделку на $5 млн
Кейс: как плохая отчетность сорвала сделку на $5 млн Один фаундер SaaS-платформы полгода вел переговоры о продаже. В финальной стадии Due Diligence выяснилось, что учет контрактов велся в Excel с ошибками, а часть подписок была 'нарисована' для отчетности. Сделка сорвалась за неделю до подписания. Вывод для владельца: порядок в цифрах — это не бюрократия, а капитализация. Начните аудит отчетности за 2 года до планируемого экзита.
2 869 просмотров