СУБОРДИНАЦИЯ В СЕТЕВОМ БИЗНЕСЕ
СУБОРДИНАЦИЯ В СЕТЕВОМ БИЗНЕСЕ Зачастую в сетевом бизнесе лидеры и топ-лидеры выставляют очень жёсткую субординацию. И по моему личному опыту — это не нужно. Потому что на самом деле наставник, лидер и топ-лидер — это всего лишь инструмент успеха. Мы отличаемся от партнёра или новичка только тем, что находимся здесь дольше и имеем больше знаний. 📌 Наша задача при коммуникации с партнёрами — передать всё самое лучшее, быть тем самым трамплином, который вытолкнет человека в его цели. Ведь сетевой бизнес устроен так: чем успешнее твои партнёры, тем успешнее ты. Чем богаче твои партнёры, тем неизбежнее ты выходишь на новые ранги, новые большие доходы и забираешь головокружительные награды. Поэтому у меня есть вопрос к тем, кто уже наставник, лидер или топ-лидер: 💬 Поделитесь, пожалуйста, как вы общаетесь со своими партнёрами? Насколько между вами выстроены доверительные отношения и максимальная эмоциональная безопасность? По моему мнению, это крайне важно. Потому что здесь все люди равны. Мы совершенно ничем не отличаемся друг от друга. Но если наставник приглашает партнёра в бизнес, то его задача — передать знания. Его задача — создать максимальные условия для роста и развития. Всем любви и гармонии в бизнесе! 💖