Кажется, я наконец-то поняла, чего именно я боюсь.
Кажется, я наконец-то поняла, чего именно я боюсь. Последнее время я много общалась с лидерами, задавала вопросы, рассказывала о своих переживаниях и пыталась понять, почему мне иногда так сложно приглашать людей в свой бизнес. Я думала, что проблема в приглашении. Что я недостаточно умею писать. Что неправильно подбираю слова. Что боюсь получить отказ. Но оказалось… дело вообще не в этом. Я поняла, что где-то внутри меня сидит совершенно другая мысль: «А что будет, если человек согласится?» А вдруг я не смогу его правильно обучить? А вдруг не смогу помочь? А вдруг он будет ждать от меня результата, а я его не оправдаю? А вдруг человек скажет: «Ты меня пригласила, а дальше что?» И вот тут я поняла одну очень важную вещь. Я не боюсь приглашать. Я боюсь ответственности за человека после приглашения. И знаете, что я решила сделать? Не убегать от этого страха. А разобраться с ним. Я села и буквально разложила по полочкам: А что конкретно я должна делать, когда ко мне приходит новый человек? И оказалось, что мне самой не хватало одного простого ответа: ПЛАНА. Не огромной теории. Не сотни обучающих материалов. Не очередного мотивационного видео. А понятного маршрута: 👉 человек пришёл — что я делаю в первый день? 👉 что ему показать? 👉 какое первое задание дать? 👉 когда созвониться? 👉 как помочь сделать первые действия? 👉 что делать, если он пропал? 👉 что делать, если говорит «у меня не получается»? 👉 как не делать всё за человека, а научить его самостоятельно? 👉 что вообще должно произойти за первый месяц? И я создала для себя систему сопровождения новичка на первые 30 дней. Теперь у меня есть не просто желание быть хорошим наставником. У меня есть маршрут. И самое интересное — я собираюсь его тестировать. На реальных людях. На реальных ситуациях. На реальных вопросах и сложностях. И, скорее всего, что-то придётся менять. Что-то окажется слишком сложным. Где-то будет не хватать информации. Где-то я пойму, что нужно сделать проще. И это нормально. Потому что я наконец поняла: Чтобы стать хорошим наставником, необязательно сначала стать идеальным лидером. Можно начать создавать систему уже сейчас и улучшать её по ходу движения. А ещё я сняла с себя одну очень большую ответственность. Я не обязана сделать человека успешным. Я не могу прожить его путь за него. Но я могу: — дать ему знания; — показать направление; — помочь сделать первые шаги; — быть рядом, когда сложно; — дать обратную связь; — научить его делать самостоятельно. А дальше мы идём вместе. И знаете, что я сейчас чувствую? Мне стало гораздо спокойнее приглашать людей. Потому что теперь за вопросом: «А вдруг человек согласится?» у меня появляется следующий ответ: «Тогда я знаю, что делать». ❤️ Наверное, это и есть мой следующий этап в развитии. Не просто учиться приглашать. Учиться быть наставником. И эту систему я буду тестировать, дорабатывать и превращать в свой рабочий инструмент. Посмотрим, что из этого получится. Но мне уже нравится этот путь. ❤️