АТ

Арбитраж трафика 🔥 Связки | Кейсы | Профит | Партнерки | Монетизация трафика

Маркетинг · 2 ноября 2026 г.

Открыть канал в MAX

🤔 Когда опыт кандидата становится проблемой для работодателя

🤔 Когда опыт кандидата становится проблемой для работодателя Недавно с автором связалась компания из iGaming. Искали руководителя CRM/Retention. Рассказывали про амбициозные планы, масштабирование направления и возможность влиять на бизнес. Я не то что бы нахожусь в активном поиске, но всегда открыт интересным предложениям. Особенно когда компания собирается что-то строить и масштабировать. Пообщались. Получил отказ… Причина: мой опыт слишком широкий, а позиция, по мнению руководителя департамента, будет для меня шагом назад. Интересно. У меня 18 лет в iGaming, опыт управления командами более 120 человек, запуска направлений с нуля и ответственности за финансовый результат. Все это было указано в LinkedIn еще до того, как компания сама ко мне обратилась. И здесь у меня два вопроса. Первый к рекрутингу. Почему компания решает за кандидата, что для него является шагом назад? Разве не логичнее спросить, почему ему интересна конкретная позиция? Руководитель вполне может сознательно выбрать более узкую роль. Из-за продукта, задач, команды или перспектив развития. Второй вопрос уже к руководителям. Всегда ли отказ кандидату с более сильным или широким опытом связан с интересами бизнеса? Или иногда руководитель видит в таком человеке не возможность усилить команду, а потенциальную угрозу собственному положению? Я не утверждаю, что именно это произошло в моем случае. Но сам вопрос считаю вполне обоснованным. За годы управления командами я пришел к простому выводу: сильный руководитель не должен бояться людей, которые в чем-то превосходят его самого. Наоборот, именно такие люди позволяют команде расти, а руководителю заниматься более масштабными задачами. Если же появление сильного специалиста воспринимается как угроза собственному креслу, вопрос уже не к кандидату. При этом у компании есть полное право отказать. Недостаток профильной экспертизы, несовпадение ожиданий или задач вполне понятные причины. Но аргумент «мы решили, что для вас это шаг назад» вызывает вопросы. Отказ из-за слишком широкого опыта это действительно забота о соответствии кандидата роли? Или иногда удобный способ не брать в команду человека, который потенциально может оказаться сильнее своего руководителя? Взято из личного блога Ex-CSO GG. BET Дмитрия Скакунова в LinkedIn. 🟪 LuckyCards — надежные виртуальные карты для рекламы. Промо "PARTNERKIN" на 50 бесплатных карт Все каналы Партнеркина | #инсайты