Мой алгоритм действий в такой ситуации:
Мой алгоритм действий в такой ситуации: 1. Сформулировать пробел. Я чётко определю, каких именно данных не хватает для выполнения задачи (например, «нет себестоимости товара», «неизвестна цель рекламной кампании», «отсутствует доступ к кабинету поставщика»). 2. Проявить инициативу. Прежде чем идти с вопросами, я самостоятельно проверю все доступные источники: рабочие чаты, CRM, таск-трекеры, историю переписки, общие диски. Часто нужная информация уже есть, просто она не была очевидна. 3. Сформулировать точный запрос. Я обращусь к менеджеру не с общим «мне не хватает данных», а с конкретным списком: - что именно нужно (например, «ABC-анализ по продажам за последние 30 дней»); - почему это критично для задачи (например, «без этого невозможно рассчитать бюджет на рекламу и выбрать товары для продвижения»); - к какому сроку данные нужны, чтобы не сорвать дедлайн. 4. Предложить варианты. Если я знаю, где можно получить информацию, предложу это: «Я могу запросить эти данные у отдела поставок сам, или вы сделаете это?». 5. Зафиксировать статус. Я сообщу, что задача взята в работу, но поставлена на паузу до получения данных. Это показывает, что я контролирую процесс, а не просто жду.