Почему одни решения в компании проходят за один день, а другие могут месяцами «зависать... — 10 июня 2026 г. в 06:51:03.811
Почему одни решения в компании проходят за один день, а другие могут месяцами «зависать» между согласованиями? На бизнес-ужине ADVANTA эксперт по кризисным организационным трансформациям Михаил Софонов поделился интересным наблюдением: в любой организации существуют две карты. Первая — официальная. Это оргструктура, должности, регламенты и утвержденные процессы. Вторая — реальная. Она строится на доверии, неформальных связях, внутренних альянсах и тех людях, которые действительно влияют на принятие решений. Именно понимание этой второй карты часто определяет, сможет ли руководитель проекта, руководитель проектного офиса или менеджер изменений добиться результата. Когда вы понимаете, как на самом деле устроена система влияния внутри компании, появляется возможность не просто следовать правилам, а выстраивать взаимодействие, формировать коалиции и быстрее продвигать важные инициативы. 🎥 В этом фрагменте Михаил Софонов рассказывает, почему знание реальной структуры влияния может стать одним из самых сильных инструментов руководителя. 📅 11 июня, 10:00 Quadrosoft х ADVANTA Вебинар «Как ИИ меняют управления проектами: инструменты повышения эффективности ADVANTA»