Проектов много, ресурсов мало, а приоритетно «все». Знакомая картина? — 19 мая 2026 г. в 06:48:56.514
Проектов много, ресурсов мало, а приоритетно «все». Знакомая картина? Почти у каждого проекта есть обоснование: заказчик, договоренности, уже вложенные ресурсы. Поэтому остановка или закрытие часто воспринимается как потеря. Но в зрелой системе управления это обычная процедура. ⭐ Почему так сложно закрывать проекты? Проблема обычно не в том, что компания не видит цифры или не понимает экономику. Чаще всего мешает психология: нежелание признавать ошибку, надежда «дожать проект», эффект невозвратных затрат. Чем больше инвестировано времени и денег, тем сложнее остановиться, даже если перспектива все слабее. Чтобы пересмотр портфеля не превращался в субъективный спор, полезно опираться на конкретные сигналы: ➡️ Команда работает, но не становится понятнее, куда двигаться дальше. ➡️ Основной аргумент за продолжение: «Мы уже столько вложили». ➡️ Проект требует непропорционально много управленческого внимания по сравнению с эффектом. ➡️ Ценность сместилась: результат уже не соответствует текущим приоритетам бизнеса. ➡️ Растет скрытая стоимость: проект требует все больше усилий на доработки, которые не были учтены. В период кризиса цена ошибки возрастает. Портфель, который не чистят, начинает пожирать сам себя: ключевые специалисты перегружены, управленческое внимание рассеивается, сроки плывут. О том, как сохранять контроль над проектами, трансформацией и операционной эффективностью в крупной компании, будем говорить на ближайших мероприятиях ADVANTA: 📅 21 мая, 15:00 Т1 х ADVANTA «Как контролировать цифровую трансформацию в крупной компании в 2026 году?» 📅 28 мая, 16:00 II конференция «Сильный проектный офис» очно, Москва