Почему проекты начинают буксовать по мере роста компании — 25 августа 2026 г. в 07:17:58.412
Почему проекты начинают буксовать по мере роста компании Когда проектов становится много, организация входит в зону риска — не всегда заметную сразу. Проекты начинают конкурировать за ресурсы. Общая стратегия постепенно подменяется борьбой за приоритет. Руководство теряет прямой контакт с тем, что реально происходит внизу. Это не внешний удар — это внутренний, управленческий процесс. Он опаснее именно потому, что не проявляется резко: не провалом, не убытком, а постепенной усталостью команд, снижением доверия между уровнями, размыванием фокуса. Компания растёт — и методы управления, которые ещё год назад работали, начинают буксовать. Системы, которые казались надёжными, дают сбои не потому, что сломались, а потому что перестали соответствовать масштабу. Почему так происходит Организация становится сложнее: появляются новые уровни, новые подразделения, новые центры влияния. Решения, которые раньше принимались за день, теперь требуют согласований и недель. Прежние инструменты управления просто не рассчитаны на эту сложность. Дело не в самих инструментах. Дело в том, что система управления перестаёт соответствовать реальной структуре компании — а если этого вовремя не увидеть, разрыв будет только увеличиваться. Как распознать кризис роста и что делать, когда старые методы больше не работают? Приглашаем вас на вебинар с Михаилом Софоновым — автором серии книг «Крёстный проекта» и новой книги «Фронтир», наставником для руководителей проектов. Михаил много лет передаёт свой опыт напрямую — через книги, консультации и практику — и знает, как на самом деле устроено управление проектами, не по учебникам, а изнутри. 📅 27 августа | 15:00 МСК | Онлайн | 1 час 🎁 Бонус: чек-лист «Группы влияния в проекте» — 13 пунктов для анализа неформальной структуры власти в вашей компании. 👉 Зарегистрироваться на вебинар