Мы уже обсудили неочевидных «врагов» внедрения нейросетей — галлюцинации, гонку за гига... — 28 мая 2026 г. в 08:01:02.941
Мы уже обсудили неочевидных «врагов» внедрения нейросетей — галлюцинации, гонку за гигантскими моделями, страх потерять работу, «ИИ ради ИИ». Продолжаем разбираться с Екатериной Ионовой, руководителем проектов экосистемы «Лукоморье» (Ростелеком), как не выбирать между скоростью работы и безопасностью данных, настраивать менеджмент и на что обратить внимание, если только начинаете свой путь с ИИ. 💬 Как компаниям найти баланс между «хотим быстрее внедрить» и «боимся утечки»? Рост утечек происходит не потому, что сотрудники — шпионы. Люди привыкли к удобству. Дома они за секунду получают ответ от нейросети, а на работе им говорят: «Извини, у нас политика безопасности, пиши сам». И сотрудник открывает вкладку инкогнито и загружает внутренний отчет в публичный чат-бот. Просто потому, что надо сдать задачу к вечеру. ➡ Лучший контроль в 2026 году — не тотальный запрет, а удобная и безопасная альтернатива. Например, локальная защищенная LLM в облаке. У сотрудника есть кнопка «Помощник», при этом данные не утекают в публичное облако. Плюс короткие вебинары в стиле «Вот что можно, что нельзя, и почему это наши общие деньги». Акцент на доверии и общей ответственности, а не на тотальной слежке. 💬 Как выстроить контроль, чтобы сотрудники не чувствовали себя «под колпаком»? Если поставить фильтр, который режет доступ, сотрудник уйдет в телеграм-бота с личного телефона. И вы даже не узнаете, что данные утекли. Контроль должен быть смысловым и культурным: ✔️ Четкие внутренние политики: какие данные нельзя загружать в ИИ. ✔️ Средства фильтрации трафика, блокирующие передачу конфиденциальной информации. ✔️ Постоянное обучение сотрудников и напоминание о рисках. 💬 Три главных совета командам, которые только начинают путь в ИИ. ▪ Начинайте не с технологии, а с «боли». Уберите слово «ИИ» с первого совещания. Спросите команду: «Какую самую бессмысленную, повторяющуюся задачу мы делаем каждый день?». Разбор пятидесяти страниц документации от поставщика? Отлично, сюда и направим удар. Не нужно внедрять ИИ ради ИИ. ▪ Встройте «человека в цикле» с первого дня. Не пытайтесь построить черный ящик, который все делает сам. Лучшая схема: ИИ делает 80% черновой работы, а сотрудник за пять минут придает результату человеческое лицо или принимает окончательное решение. ▪ Не забывайте про людей. Внедрение ИИ — это культурный проект, а не только технический. Если команда боится, что робот отнимет работу, она будет саботировать любую, даже самую гениальную модель. Объясняйте, показывайте выгоду на конкретных задачах, поддерживайте. И тогда у вас все получится. #голос_AI