Как мы уронили стоимость лида с 3 500 до 1 200 ₽ и подняли выручку с 7 до 20 млн в месяц — 10 июня 2026 г. в 07:05:08.364
Как мы уронили стоимость лида с 3 500 до 1 200 ₽ и подняли выручку с 7 до 20 млн в месяц Производитель заборов. Когда зашёл, у клиента работала ровно одна связка: лендинг + контекст. Лидов — около 15 в день, стоимость — 3 500 ₽ за штуку. Бюджет частично сливался: конкуренты и боты скликивали объявления. Я не стал «оптимизировать одну связку». Я собрал систему. За четыре месяца — с февраля по май. Каскад лендингов Вместо одного — четыре. Каждый крутился в своё окно по времени: с 11 до 13 один, с 13 до 15 другой, и так далее. Это убило скликивание — конкуренты и боты просто не успевали бить по одной мишени. Каждый лендинг давал лиды. Авито + таргет На таргете тестировал офферы. Выиграл «забор за 0 ₽» — по сути продажа в рассрочку и кредит, но в голове клиента это звучит как «бесплатно сейчас». Оффер забрал поток. Многостраничный сайт Разобрал конкурентов, на их структуре собрал свою — уже SEO-оптимизированную. Дальше пошёл органический трафик, который не стоит ничего за клик. Яндекс Карты Больше 12 офлайн-точек, на каждую — карточка, отзывы, наполнение. Локальный спрос, который контекст не ловит. Итог не один канал, который в любой момент может встать, а система из пяти источников лида, подстраховывающих друг друга. За четыре месяца, февраль → май - 15 лидов в день → 70. - CPL 3 500 ₽ → 1 200 ₽. - Выручка 7 млн → 20 млн в месяц. Был еще один секретный несекретный источник лидов. Главный вывод, который заберите себе Дешёвый лид и рост выручки не противоречат друг другу. Противоречие появляется, когда сидишь на одной связке и боишься её трогать. Система снимает этот страх — если просел один канал, поток держат остальные.