Выйти из операционки за 90 дней — реально или нет? — 24 мая 2026 г. в 14:52:39.093
Выйти из операционки за 90 дней — реально или нет? Я в бизнесе уже более 25 лет. В первые годы было крайне тяжело: нужно быть прибыльным при этом решая проблемы с сотрудниками, подрядчиками, клиентами, налогами и проч. В мае 2008 года всё изменилось. Я превратил бизнес в актив, который уже более 17 лет стабильно приносит мне деньги. В этом канале собираем знания про бизнес и управление — подпишитесь После экспериментов с разными бизнесами, я пришел к выводу, что существует 2 пути выхода из операционки: 1-й путь — простой, но рисковый. 2-й путь — сложный, но надёжный. 1️⃣ Уступить место Для этого вам необходимо выбрать наиболее перспективного руководителя и передать ему «штурвал». Он юридически становится директором, распоряжается бюджетом, ставит свои подписи, принимает важные решения (без вашего участия). Нужно принять, что новый руководитель будет совершать ошибки и учиться на них. Это будет дорого и больно. Но иначе не передать ответственность за бизнес. Что делать вам? Удалите себя из бизнеса! Иначе есть риск забрать штурвал себе. Вы можете отправиться в путешествие, заняться любимым делом или хобби, завершить те дела, которые весь год откладывали в долгий ящик. В итоге два простых варианта: часто у бизнеса появляется «второе дыхание», либо... новый директор «завалит» бизнес. Именно поэтому данный способ считается рисковым. Я рекомендую его использовать только в том случае, если у вас нет других вариантов. 2️⃣ «Контроль 4-х зон бизнеса» В этом случае вы не зависите от нового директора, однако продолжаете контролировать компанию. И вот 4 зоны, от которых зависит успех бизнеса: 1. Оцифровка ключевых показателей Оцифровывать нужно не всё подряд, а только самые важные показатели. И следить за их недельной динамикой. 2. Управление проектами развития Определяем проекты ежемесячно, привязываем их выполнение к системе мотивации и еженедельно координируем. 3. Постоянный найм инициативных сотрудников и Руководителей Привлекаем молодых специалистов, чтобы они «дышали в затылок» более опытным коллегам, и пополняем команду ответственными руководителями. Потому что когда состав компании превышает 30 человек, успешность её развития будет зависеть уже не от вас, а от руководителей! 4. Контроль финансов Здесь скрыта основная прибыль при росте бизнеса. Как правило, многие предприниматели собирают только три отчёта (ДДС, ОПиУ и Баланс) и утверждают бюджет. Однако этого недостаточно! Каждые 3 месяца стоит проводить рефлексию и задавать вопросы: «А точно ли эти затраты или люди оправданы?» «Нужно ли платить такую зарплату?» «Действительно ли требуется столько людей в отделе?» Контролировать затраты можно двумя способами: 1. Платить премию финансисту за удержание % прибыльности. 2. Самостоятельно управлять показателем "прибыль на 1 сотрудника". Таким образом, у вас есть два пути. Первый путь "Уступить место", очевидно, проще и быстрее, но второй "Контроль 4-х зон бизнеса" надёжнее и гарантирует успех. 🔥 — если отдаёте голос за 1-й путь. 👍 — если выбираете 2-й путь. Подпишитесь, если вам интересны бизнес и управление👇🏻 —