Как проходит мой рабочий день? Если честно — как у сапёра. В смысле, переключаться прих...
Как проходит мой рабочий день? Если честно — как у сапёра. В смысле, переключаться приходится моментально. За годы работы главным врачом я научился важному: не раскачиваться. Пока решаешь один вопрос, в голове уже зреет следующий. А иногда сразу десять. Расскажу, как это обычно выглядит. До 8:00 утренний рапорт. Начинается день с дежурных врачей. Я слушаю сводку: кто поступил, какие сложности, какие ситуации. Уже к восьми утра я знаю состояние всех тяжёлых пациентов, знаю, сколько человек поступило за ночь. Это можно назвать — "измерением температуры по больнице". Сразу после — селектор с межрайонными хирургическими отделениями. Принимаю отчеты от заведующих. Кто поступил, кому нужен перевод на третий уровень. Это уже "температура по краю". Я слышу не только свою больницу, но и всю систему. Понимаю, где узкие места, где требуется наша помощь. Дальше — стройка. Ежедневный контроль строительства нового модульного корпуса. Например, сегодня у нас была жаркая дискуссия про коммуникации. Мы даже поднимались на крышу, это уже технический городок, который будет обеспечивать жизнедеятельность всего корпуса. И знаете, я уже думаю, что после окончания стройки мы с заместителем Дмитрием Николаевичем Вагаевым можем заочно получать дипломы энергетиков, инженеров и строителей. Шучу. Но вникать приходится во всё: от вентиляции до разводки труб. Потому что, если не проконтролируешь — потом будет поздно. Потом действующее приёмное отделение. Отрабатываем новые стандарты оказания помощи в условиях нового отделения. Это важный момент: стены и оборудование — это полдела. Главное — чтобы люди знали, как действовать в любой ситуации. Мы репетируем, обсуждаем, ошибки исправляем. Чтобы, когда откроемся, всё работало как часы. Параллельно — бумаги. Талмуды документов никуда не деваются. В перерывах между совещаниями, встречами, разговорами с заведующими, административной и хозяйственной службами — подписываю, визирую, делегирую. В моём кабинете обсуждаются не только тактика лечения и оперативные вопросы. Мы говорим о стратегии — как развивать отделение в целом или как помогать расти в профессии молодому врачу. Ко мне приходят с рабочими задачами, но порой — и с личными переживаниями. За годы я вывел для себя простую, но важную истину: не бывает неважных проблем. Если человек переступил порог моего кабинета, значит он нуждается в моем включении. И моя задача — найти для этого ресурс, каким бы плотным ни был график. Минимум раз в неделю после 17.00 становлюсь просто хирургом. Рядовым. Иду в операционную. И там я чувствую себя как «рыба в воде». Это мой личный перезагруз. Там все понятно. Там ты видишь результат сразу. И мне это нужно как воздух. И так — каждый день. Научился переключаться моментально. Пока с врачом обсуждаю тактику лечения пациента — в голове уже план по техническим тонкостям на стройке. Пока хожу по стройке — думаю, где бы ещё найти ресурс для оборудования. Пока стою в операционной — вообще не думаю ни о чём, только о пациенте. В моменте все это сложно, но оглядываясь назад вижу какой большой путь мы уже прошли. И конечно все это я никогда не смог бы сделать один, да и никто бы не смог. Только команда. И я безмерно благодарен людям, которые меня поддерживают, и которые со мной на одной воле, для которых все это не просто работа, а часть жизни – большая и важная часть.