🔥 Наступил момент, когда мне самому пришлось проверить собственные советы — 2 июля 2026 г. в 11:14:37.747
🔥 Наступил момент, когда мне самому пришлось проверить собственные советы Есть вопрос, который мне всё чаще задают на встречах и после выступлений. «Александр, а почему вы помогаете строить бизнес другим, если сейчас сами не управляете крупной компанией?» И знаете… Это абсолютно честный вопрос. За моей спиной больше двадцати лет предпринимательства. Были компании, которые росли. Были проекты, которые не взлетели. Были удачные инвестиции. Были ошибки, которые стоили очень дорого. Именно поэтому я никогда не рассказывал клиентам сказки о том, что бизнес — это всегда успех. Но за последний год я поймал себя на мысли. Рынок консалтинга очень сильно изменился. Раньше можно было прийти к консультанту за знаниями. Сегодня знания за несколько секунд выдаёт искусственный интеллект. Можно попросить ChatGPT написать стратегию. Можно попросить Perplexity найти перспективные ниши. Можно за минуту получить десятки вариантов решений. Но… 👉 ИИ не внедряет. 👉 ИИ не спорит с партнёром. 👉 ИИ не принимает сложные решения. 👉 ИИ не теряет свои деньги. И вот здесь я понял одну важную вещь. Я никогда не хотел быть человеком, который только рассказывает. Я всегда хотел быть человеком, который делает. Поэтому в прошлом году я принял решение снова стать полноценным партнёром в новых проектах. Сегодня их два. ⸻ 🚀 Первый проект — DIVRO Мы называем его «помощник руководителя отдела продаж». Это SaaS-платформа, которая подключается к CRM (Битрикс24 или amoCRM), автоматически анализирует всю воронку продаж, сделки, звонки, переписки и работу менеджеров. Но самое интересное — не это. DIVRO не просто строит красивые отчёты. Он помогает увидеть то, что руководитель обычно замечает слишком поздно. Например: ✔ почему один менеджер стабильно закрывает сделки лучше других; ✔ где начинают “сыпаться” лиды; ✔ какие этапы воронки тормозят продажи; ✔ какие ошибки повторяются из недели в неделю; ✔ кому действительно нужно обучение, а кому — изменение мотивации. По сути, система становится цифровым ОКК (отделом контроля качества) и аналитиком одновременно. Она не заменяет руководителя. Она делает его сильнее. ⸻ 🏓 Второй проект — «На Столе» Это совершенно другая история. Мы создаём клуб настольного тенниса нового поколения. • Без администратора. • Без менеджеров. • Без постоянного персонала. • Человек бронирует стол онлайн. • Получает доступ через умную систему СКУД. • Автоматически включается свет. • Приходит играть в любое время дня и ночи - 24 часа / 7 дней в неделю. Для меня это не просто спортивный проект. Это попытка посмотреть на привычный бизнес совершенно под другим углом. • Можно ли построить сервис практически без участия человека? • Можно ли сделать так, чтобы технологии взяли на себя всю рутину? Именно это мы сейчас и проверяем на практике. ⸻ Что объединяет оба проекта? Ни один из них не появился случайно. Каждый родился из тех принципов, которые я последние годы рекомендовал своим клиентам: • Поиск ниши. • Проверка гипотез. • Партнёрство. • Тестирование. • Быстрые изменения. И огромное количество ошибок. Да, ошибок. Потому что без них не бывает настоящего бизнеса. И, пожалуй, именно этим опытом мне сейчас хочется делиться больше всего. • Не только кейсами клиентов, Но и собственным путём. • Без прикрас. • С цифрами. • С удачными решениями. И с ошибками, которые тоже оказались очень полезными. 💬 Интересно, если я начну подробно рассказывать о том, как мы создавали эти проекты? С какого начать? 🚀 DIVRO или 🏓 «На Столе»?