Рефлексия по окончании Президентской академии — 27 июля 2026 г. в 15:21:39.003
Рефлексия по окончании Президентской академии Время идёт, а я так и не провёл рефлексию по поводу окончания Президентской академии. Исправляюсь. Два года назад, при согласии учредителей компании и при поддержке моих близких, я поступил в Президентскую академию в Москве — на программу Executive MBA «Стратегический менеджмент». Не знаю, как у других, но для меня в далёкой-недалёкой молодости эта мечта казалась совершенно неосуществимой. Получить степень MBA — что-то недоступное, нереальное, почти фантастическое. Я уже писал, что тяга «потреблять» знания по интересующей меня теме у меня развита хорошо. Но для меня важно не просто получить информацию, а применить и внедрить её — в своей работе и в работе компании. Потому что примеров, когда знание красиво ложится на дальнюю полочку в голове (или на полочку в шкафу), у нас в организации — да и у меня лично — предостаточно. Так вот, желание пройти обучение по MBA появилось давно, а реальная возможность — значительно позже. На установочной встрече перед стартом программы преподаватели произнесли ключевую фразу: «Вы теперь выходите из зоны комфорта. Надолго». У меня эта фраза звучит уже десять лет. Когда мы запускали бизнес — а было это очень «стрессово» — мне попалась книга Брайана Трейси, где он говорил: хочешь развиваться — выходи из зоны комфорта. В тот момент у меня родился ситуативный ответ: «На фиг мне нужен был такой дискомфорт». Время показало: очень нужен. За десять лет я заметно изменился и повзрослел. Но это не точно Программа стартовала — и два года в постоянном напряжении. Лекции, семинары, мастер-классы, домашние работы. Ночью учишься. В отпуске учишься. На каникулах учишься. Мозг работает без выходных. После такого интенсива, надеюсь, Альцгеймер меня долго не настигнет. Хотя он, конечно, спрашивать не станет — пора или не пора. Преподаватели разные, темы разные: финансы (в которых я тогда не понимал вообще ничего, а сейчас понимаю «чуть-чуть»), маркетинг, брендинг, цифровизация, ИИ и автоматизация, эффективность компании, стратегический менеджмент — и многое другое. Отдельная история — учебная поездка в Китай. Она перевернула моё понимание развития, реального состояния страны и государственной политики в отношении бизнеса. Ключевая фраза, которая осталась в сознании: «Китай живёт в 2050 году». И знаете, стало одновременно и восхитительно, и немного грустно: догонять будет очень непросто. Из всех своих обучений — и из этого в том числе — я вынес понимание: я получил широкие знания в управлении и менеджменте, а теперь нужно прокачиваться в отдельных направлениях. То есть теперь я знаю, что именно изучать и внедрять. При этом за два года учёбы мы внедрили в компании много нового. Не всё прижилось, но изменения — и следы изменений — сохранились. Апогеем мозговой деятельности стало написание дипломной работы, о чём я уже писал. Напряжённейшая работа, особенно в последние два месяца. Тема — личный бренд в системе управления и стратегии компании. А внутри — проработка одного из самых крутых, на мой взгляд, инструментов: бизнес-модели. Через неё можно разложить по полочкам любой бизнес. И, что важнее, разложить его в собственной голове. Но главным итогом этого образовательного марафона стали люди. Преподаватели-практики, которые щедро делились знаниями. Однокурсники, ставшие друзьями. Моя семья, которая приняла моё частое отсутствие и поддерживала весь этот бесконечный учебный период. Мои партнёры, поддержавшие моё стремление учиться и давшие эту возможность. И мой коллектив, который помогал в исследовательской работе и держал фронт. Я благодарю всех за эти ДВА года!