🆕🆕🆕 — 2 апреля 2026 г. в 09:58:12.807
🆕🆕🆕 Разбор кейса Неуверенный карьерист: «Признать ошибку или защищать позицию до конца» 💬Рад, что вчерашняя ситуация вызвала комментарии Но я бы предложил посмотреть на этот кейс чуть шире. Потому что дело не столько в конкретной ситуации, где «проект пошёл не так». Таких ситуаций в работе — десятки. Руководитель поставил задачу → сотрудник сделал → результат разошёлся с планом. И вот у нас уже есть ошибка. #️⃣То есть на самом деле мы говорим не про единичный кейс, а про отношение к ошибкам в принципе. 📝И здесь моя позиция достаточно проста: ошибки — это нормальная часть любой работы. Не ошибается только тот, кто ничего не делает. А если у человека «вообще нет ошибок» — это, скорее, странно. Это либо про отсутствие реальной ответственности, либо про ту самую «лакировку действительности», когда что-то приукрашивается и сглаживается. 🌀При этом важно другое: Во многих системах ошибка изначально считается чем-то плохим. И это формирует очень искаженную модель поведения. Человек начинает думать не про результат, а про другое: 🔸как не ошибиться 🔸как не получить негатив 🔸как избежать последствий А если ещё точнее — как избежать наказания. 🎯И в этот момент фокус с эффективности уходит в страх. Это то, что я называю невротической культурой ответственности. Когда люди заняты не работой, а самосохранением. Хотя сами по себе ошибки — это нормально. Более того, при определённых условиях — это даже хорошо. Но только если с ними работают. И здесь важный момент, который сейчас, кстати, даже в образовании начинает теряться. Раньше была отдельная практика — работа над ошибками. Не просто получить оценку, а понять: что было не так, почему и как это исправить. И ещё несколько раз это отработать. Сейчас этого часто нет. И, на мой взгляд, это большая проблема. 📌В бизнесе всё ровно так же. Ошибка сама по себе не даёт никакой ценности. Ценность появляется только тогда, когда она становится основой для опыта. А опыт — это, по сути, совокупность ошибок и сделанных из них выводов. Но чтобы эти выводы появились, ошибку нужно сначала… признать. И вот здесь мы упираемся в главный барьер: Огромное количество людей не хочет этого делать. Причины разные: — страх потерять авторитет — страх последствий — убеждение, что «сильные не ошибаются» — или просто неспособность это увидеть Но эффект один. Если ошибка не признана — с ней невозможно работать. А значит, нет ни анализа, ни роста. Поэтому в ответ на вопрос из кейса⬇️ Да, в нормальной, зрелой системе ошибку признавать нужно. И это не про слабость. Это про силу — быть в контакте с реальностью. Но здесь есть важное условие. 📍Такая модель работает только там, где есть здоровая среда. Где ошибка — это не повод наказать, а повод разобраться. Если этого нет — люди будут скрывать, защищаться и до последнего держаться за свою позицию. И тогда организация начинает жить в искажённой реальности. 📌А дальше всё довольно просто. Либо вы строите карьеру на попытке выглядеть безошибочным. Либо на способности быстро видеть, признавать и перерабатывать ошибки. И второй путь, как показывает практика, работает значительно лучше. 🔗Потому что в долгую выигрывают не те, кто не ошибается. А те, кто умеет с этим работать.