В моей жизни было много собеседований и много компаний. И были даже места, куда после с... — 4 августа 2026 г. в 08:47:00.791
В моей жизни было много собеседований и много компаний. И были даже места, куда после состоявшегося однажды говнособеседовения возвращаться не захотелось, а потому потом я от любых предложений оттуда отказывалась. Но в итоге сейчас понимаю: это ошибочный подход. Нельзя делать выводы о компании целиком по отдельному опыту. Категорически прям нельзя. Слишком важны личности участников конкретно твоей команды. Непосредственных подчинённого и руководителя. Это прям решает. Не проект, не задачи, не процессы в компании в целом (хотя безусловно на это нельзя закрывать глаза). А именно твоя ближайшая команда. И знаете, что в первую очередь поспособствовало этому моему выводу? Несколько случайно услышанных за последние недели собеседований в другие проекты моей же компании... И затем переговоры руководителей этих команд с HR по поводу кандидатов... Также случайно услышанные в опенспейсе. Бооожеее Оказывается, даже внутри одного офиса это может быть настооооолько по-разному В одной команде полный кайф, в другой средненько, а ещё в одну попасть врагу не пожелаешь. У меня прям мир после этих случайно услышанных собеседований перевернулся. Когда-нибудь я напишу о них подробнее. Даже, думаю, скоро напишу какой-то обобщёрный пост о собеседованиях вообще (раньше я даже мечтала подготовить такую книгу, ну уж очень острая тема). И про хорошие упомяну, и про жуткие, переполненные рэдфлагами. А пока просто подчеркну для себя и для вас: не делайте выводы о компании по прошлому опыту взаимодействия с кем-то из неё (ну если ну совсем не прям из ряда вон он был). Куда важнее — то, с кем вам предстоит взаимодействовать в ней сейчас. Человеческий фактор прям РЕШАЕТ. 💯