Если честно, в коучинг меня привели совсем не те причины, о которых обычно рассказывают. — 9 июля 2026 г. в 10:19:12.199
Если честно, в коучинг меня привели совсем не те причины, о которых обычно рассказывают. Две причины. Тогда я была руководителем отдела обучения в организации в Н. Новгороде. 1️⃣Скука и огромная потребность в новом воздухе. 2️⃣Финансовый потолок. Был неприятный момент в профессиональной жизни, о котором редко говорят вслух. Ты работаешь больше. Становишься сильнее. Учишься. Берешь на себя больше ответственности. А доход растет совсем не так, как растет твоя компетентность. Мне три раза повышали зарплату. Я не боюсь перерабатывать ни за деньги, ни ради освоения нового. О боже, как я достала владелицу бизнеса! Она была моим непосредственным руководителем. Ох, спасибо ей за все! Она шла мне навстречу, но мы достигли здравого предела.)) Красивая, кстати, женщина. Но в какой-то момент у меня произошел инсайт. «Кажется, я уже вижу свой потолок». Не потому, что я слабый специалист. Не потому, что мне «просто надо еще подождать». А потому, что это предел. Больше не дадут.)) И тогда у меня было озарение: предел в найме будет всегда. Это вроде очевидная мысль, но ее не всегда осознаешь.Есть должность. Есть ставка. Есть бюджет. Есть рынок, который платит за функцию, а не за весь твой потенциал. И самое болезненное здесь не в том, что доход не устраивает или не хватает на желания. Для меня самым болезненным было понять, что я стала гораздо сильнее как профессионал, а финансово это почти не изменило мою жизнь. Я начала искать не просто новую работу, а новую модель роста. Мои критерии были простыми: 1️⃣Нет потолка по финансам. 2️⃣Профессия, где мой опыт становится капиталом. 3️⃣Мне должно быть интересно на длинной дистанции. Услышала о коучинге. Залезла в интернет и поняла — этот вектор на столетия. И сейчас, если посмотреть на рынок коучинга: 🔷ICF 2025: 122 974 практикующих коуча в мире, $5,34 млрд годового дохода индустрии, рост 17% к исследованию 2023 года. 🔷Компании используют коучинг как инструмент развития. CIPD рассматривает коучинг и менторинг как часть стратегии обучения и развития. Кто не знает, CIPD — главный профессиональный институт Великобритании в области управления людьми, HR и организационного развития. Я люблю бег. И у меня нет иллюзий, что большой результат можно получить сразу. Ну как без подготовки пробежать полумарафон? Да никак. Но мне важно знать: если я буду делать шаги в эту сторону, результат возможен. И детских мыслей стать миллионером через месяц у меня не было.)) Но я всегда смотрю на потенциал ниши. Пусть не сразу. Не автоматически. Не без обучения и практики. Но это другой путь. Без финансового потолка. Я не ушла сразу с работы после обучения. Ушла через год, накопив подушку. А когда уволилась, сразу дала рекламу. Что было дальше — есть в моей новой книге. И я ни одного дня в жизни не пожалела, что ушла из найма в коучинг. Это поменяло все. Если для вас это актуально, подумайте: Какую цену вы уже платите за то, что не разрешаете себе даже попробовать?