Критичность — это не характер. Это паттерн. — 22 июля 2026 г. в 16:20:10.254
Критичность — это не характер. Это паттерн. Как коуч я часто работаю с паттерном критичности у руководителей. Руководители не хотят обидеть подчиненного, и многие действительно хотят перестать быть критичными. И вот здесь самое интересное, они понимают разрушительность критичности, но почему-то они снова и снова возвращаются к ней? Это паттерн, и с ним нужно работать. Одного желания недостаточно. Если вы узнаете себя — с вами всё в порядке. Это действительно не так просто — перестать действовать привычным способом. Но почему этот паттерн вообще появляется? Я бы выделила три причины. Как вы думаете, какая из них самая сильная? 1️⃣Модель из прошлого. У человека самого был критичный руководитель или родитель. Он неосознанно усвоил эту модель поведения и теперь воспроизводит ее. 2️⃣Иллюзия контроля. Критика создает ощущение: «Я указал на ошибку → работа улучшилась». Руководителю начинает казаться, что именно критика помогает добиваться результата. 3️⃣Стресс руководителя. Он сам испытывает сильное эмоциональное напряжение, не справляется с ним и неосознанно переносит его на окружающих. А какие причины видите вы? Если хотите, чтобы я рассказала о том, как работать с критичностью, поставьте реакцию. Обсудим решения.